“约束”作用下组织转型研究--基于内外动态悖论过程
摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 现实背景 | 第11-12页 |
1.1.2 理论背景 | 第12页 |
1.2 研究问题及内容 | 第12-14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究创新点与不足 | 第15-16页 |
第二章 文献综述 | 第16-28页 |
2.1 组织转型 | 第16-23页 |
2.1.1 转型的定义 | 第16-18页 |
2.1.2 间断性变革 | 第18-20页 |
2.1.3 持续性变革 | 第20-22页 |
2.1.4 转型的约束 | 第22-23页 |
2.1.5 转型小结 | 第23页 |
2.2 悖论视角 | 第23-26页 |
2.2.1 悖论视角的背景 | 第23-24页 |
2.2.2 悖论的冲突管理过程 | 第24-25页 |
2.2.3 探索和利用的悖论管理 | 第25-26页 |
2.3 悖论视角与组织转型的融合 | 第26-28页 |
第三章 研究方法 | 第28-42页 |
3.1 研究设计思路 | 第28页 |
3.2 案例选择 | 第28-31页 |
3.2.1 选择标准 | 第28-29页 |
3.2.2 案例背景 | 第29-31页 |
3.3 数据获取 | 第31-35页 |
3.3.1 企业访谈 | 第32-33页 |
3.3.2 企业实习及观察 | 第33-34页 |
3.3.3 二手资料 | 第34-35页 |
3.4 数据处理 | 第35-41页 |
3.4.1 处理过程 | 第35-37页 |
3.4.2 数据编码过程 | 第37-41页 |
3.5 信度与效度 | 第41-42页 |
第四章 组织与环境互动下约束作用过程 | 第42-54页 |
4.1 主轴形成 | 第42-46页 |
4.1.1 形成背景 | 第42-44页 |
4.1.2 转换过程 | 第44-46页 |
4.2 约束作用过程 | 第46-50页 |
4.2.1 约束收敛作用 | 第46-48页 |
4.2.2 约束激发作用 | 第48-50页 |
4.3 “利用”-“探索”动态循环 | 第50-52页 |
4.4 本章小结 | 第52-54页 |
第五章 约束作用的内部转型机制形成过程 | 第54-69页 |
5.1 持续性转型过程模型 | 第54-55页 |
5.2 开放性尝试 | 第55-57页 |
5.3 等候性筛选 | 第57-63页 |
5.3.1 组织定位 | 第57-60页 |
5.3.2 资源整合 | 第60-63页 |
5.4 自然性留存 | 第63-65页 |
5.5 内部转型机制 | 第65-68页 |
5.6 本章小结 | 第68-69页 |
第六章 结论与展望 | 第69-72页 |
6.1 结论 | 第69-70页 |
6.2 研究贡献 | 第70-71页 |
6.3 研究不足与展望 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-82页 |
附录 | 第82-83页 |
攻读硕士学位期间取得的成果 | 第83页 |