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地方政府ppp项目风险管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
一、绪论第11-21页
    (一) 研究缘起第11-13页
    (二) 国内外文献述评第13-19页
    (三) 研究方法第19-20页
    (四) 研究框架第20页
    (五) 可能的创新与不足第20-21页
二、基本概念与理论基础第21-27页
    (一) 基本概念界定第21-23页
        1. PPP模式的含义第21页
        2. 地方政府PPP项目风险管理的内涵第21-22页
        3. 地方政府范围界定第22-23页
    (二) PPP项目风险管理的特征第23-24页
    (三) 地方政府PPP项目风险管理理论依据第24-27页
        1. 新公共管理理论第24页
        2. 委托代理理论第24-25页
        3. 治理理论第25页
        4. 项目风险管理理论第25-27页
三、地方政府PPP项目风险管理工作要素分析第27-39页
    (一) PPP项目风险管理主体第27-31页
        1. 社会资本方管理主体第27页
        2. 政府方管理主体第27-31页
    (二) PPP项目风险类别第31-34页
    (三) PPP项目风险管理工具第34-39页
        1. PPP项目风险识别方法第34-36页
        2. PPP项目风险因素评估第36-37页
        3. 政府PPP项目风险应对方式第37-39页
四、地方政府PPP项目风险管理实践考察第39-52页
    (一) 地方政府角色困境:多重角色之冲突第39-42页
        1. 合同签订者与民意代表者第40页
        2. 规则制定者与职能监管者第40-41页
        3. 项目推动者与终责承担着第41-42页
    (二) 地方政府在PPP项目风险管理实践中的问题第42-46页
        1. 风险管理意识淡薄第42-43页
        2. 风险管理具有盲目性和随意性第43-44页
        3. 重静态管理,轻动态防范第44-45页
        4. 管理方法简单,缺乏系统性第45-46页
        5. 专业人才和专门机构缺乏第46页
    (三) 地方政府PPP项目风险管理问题原因探析第46-52页
        1. 缺乏系统的法律依据和良好的司法环境第47-48页
        2. 地方政府缺乏有效的专业风险管理机制第48-49页
        3. 多元利益目标冲突致使PPP价值异化第49-50页
        4. 社会资本供应市场不完善,加大不确定风险第50页
        5. 政府内部专业人才匮乏和外部咨询机构不成熟第50-52页
五、国外PPP模式实践的先进经验及对我国的启示第52-56页
    (一) 西方典型国家PPP经验简析第52-54页
        1. 英国PPP模式的发展经验第52-53页
        2. 加拿大PPP模式的发展经验第53页
        3. 澳大利亚PPP模式的发展经验第53-54页
    (二) 国外PPP模式实践经验对我国的启示第54-56页
        1. 建立独立的管理机构第54页
        2. 构建完善的PPP专门法律体系第54-55页
        3. 构建完善的管理框架第55页
        4. 以完善的制度框架为保障第55-56页
六、改善地方政府PPP项目风险管控能力的思考第56-64页
    (一) 加快顶层立法推动PPP监管落地规范发展第56-57页
    (二) 完善融资管理健全信用体制第57-58页
    (三) 严格立项审批审杜绝伪PPP项目第58-59页
    (四) 加强内部专业人才队伍建设和外部第三方专业咨询机构培育第59-60页
    (五) 转变政府职能构建平等友好的合作伙伴关系第60-62页
    (六) 完善PPP监管体系强化社会监督第62-64页
七、结论与展望第64-65页
参考文献第65-70页
附录第70-72页
谢辞第72-73页

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