| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外关于干部培养选任政策的研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内关于我国干部培养选任政策的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 年轻干部培养选任政策的概念 | 第13-19页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 培养选任年轻干部的本质要求 | 第13页 |
| 2.1.2 对年轻干部的年龄界定 | 第13-14页 |
| 2.1.3 对研究对象的范围界定 | 第14-15页 |
| 2.2 我国年轻干部培养选任相关政策梳理 | 第15-19页 |
| 2.2.1 选任方面政策 | 第15-17页 |
| 2.2.2 培养方面政策 | 第17-18页 |
| 2.2.3 管理方面政策 | 第18-19页 |
| 第3章 南昌市年轻干部队伍的现状、存在问题及原因分析 | 第19-26页 |
| 3.1 南昌市年轻干部队伍的现状 | 第19-20页 |
| 3.2 与长沙、合肥等地年轻干部培养选任工作比较 | 第20-21页 |
| 3.3 突出问题 | 第21-23页 |
| 3.4 原因分析 | 第23-26页 |
| 第4章 南昌市培养选任年轻干部的目标及必要性、可行性分析 | 第26-32页 |
| 4.1 南昌市培养选任年轻干部的目标 | 第26-27页 |
| 4.2 必要性分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 对照中央相关政策规定分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 对比省外兄弟城市和省内设区市分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 对比自身干部结构分析 | 第29页 |
| 4.3 可行性分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 正县级年轻干部目标的可行性分析 | 第30页 |
| 4.3.2 副县级年轻干部目标的可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 科级年轻干部目标的可行性分析 | 第31页 |
| 4.4 综合分析 | 第31-32页 |
| 第5章 南昌市培养选任年轻干部的对策建议 | 第32-43页 |
| 5.1 外地经验做法 | 第32-38页 |
| 5.1.1 武汉市的做法 | 第32-33页 |
| 5.1.2 合肥市的做法 | 第33-34页 |
| 5.1.3 长沙市的做法 | 第34-35页 |
| 5.1.4 杭州市的做法 | 第35-36页 |
| 5.1.5 长春市的做法 | 第36-38页 |
| 5.2 南昌市培养选任年轻干部的途径 | 第38-40页 |
| 5.2.1 十年生聚，加强年轻干部培养力度 | 第38-39页 |
| 5.2.2 好中选优，加强年轻干部选拔力度 | 第39-40页 |
| 5.2.3 防微杜渐，加强年轻干部管理力度 | 第40页 |
| 5.3 实施培养选任年轻干部政策的保障 | 第40-43页 |
| 5.3.1 制定实施意见 | 第40-41页 |
| 5.3.2 健全激励机制 | 第41页 |
| 5.3.3 完善信息公开机制 | 第41页 |
| 5.3.4 建立科学的年轻干部选任程序和设立严格的任职条件严审核机制 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
