| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 供应商管理国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 供应商管理国内研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 论文的框架结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 连锁超市的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 超级市场的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 连锁经营的原理 | 第15页 |
| 2.1.3 连锁超市的运作特点 | 第15-17页 |
| 2.2 供应商管理的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 供应商和供应商管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 供应商的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应商管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2.4 供应商管理的基本环节 | 第19-21页 |
| 2.3 连锁超市供应商管理的成功模式 | 第21-23页 |
| 3 A连锁超市的供应商管理现状及存在的问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 A连锁超市概况 | 第23页 |
| 3.2 A连锁超市供应商管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 A连锁超市进行供应商管理的运作过程 | 第25-27页 |
| 3.3.1 供应商选择 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商绩效考核机制 | 第26页 |
| 3.3.3 供应商关系的维护 | 第26-27页 |
| 3.4 A连锁超市供应商管理存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 供应商选择不够客观,缺少制度建设 | 第27-28页 |
| 3.4.2 供应商绩效考核体系不健全,缺少相应的激励措施 | 第28页 |
| 3.4.3 连锁超市与供应商之间的关系紧张 | 第28-29页 |
| 3.5 A连锁超市供应商管理目标 | 第29-30页 |
| 4 A连锁超市供应商选择问题研究 | 第30-41页 |
| 4.1 供应商选择的流程和步骤 | 第30-32页 |
| 4.1.1 对市场环境的分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 寻找潜在供应商 | 第31页 |
| 4.1.3 评审供应商 | 第31-32页 |
| 4.1.4 确定日常供货供应商 | 第32页 |
| 4.2 供应商选择的评价指标体系 | 第32-39页 |
| 4.2.1 A连锁超市商品的分类 | 第32-33页 |
| 4.2.2 构建供应商评价体系 | 第33-34页 |
| 4.2.3 确定各评价指标的权重 | 第34-37页 |
| 4.2.4 供应商各指标评分标准 | 第37-39页 |
| 4.3 利用层次分析法对供应商进行选择 | 第39-41页 |
| 5 A连锁超市供应商绩效考核问题研究 | 第41-51页 |
| 5.1 供应商绩效考核的评价指标体系 | 第42-43页 |
| 5.2 三角白化权函数的灰色聚类评估 | 第43-44页 |
| 5.3 对11个供应商的考核分析 | 第44-48页 |
| 5.4 根据供应商分类,对供应商进行绩效管理 | 第48-49页 |
| 5.5 建立与供应商合作伙伴关系所应采取的措施 | 第49-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 本文的创新点 | 第52页 |
| 6.3 本文的不足之处及展望 | 第52-53页 |
| 6.3.1 本文的不足之处 | 第52页 |
| 6.3.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |