地区CN供电公司“大运行”管理体系改革研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 第二章 研究现状及解决方法 | 第10-13页 |
| 2.1 相关理论及国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 存在问题及解决方法 | 第11-12页 |
| 2.3 解决方法 | 第12-13页 |
| 第三章 企业现状研究 | 第13-17页 |
| 3.1 企业现状 | 第13页 |
| 3.2 企业存在问题及原因分析 | 第13-17页 |
| 第四章 变革组织架构 | 第17-27页 |
| 4.1 审视状态 | 第17-18页 |
| 4.1.1 公司外部环境 | 第17页 |
| 4.1.2 公司内部环境 | 第17-18页 |
| 4.1.3 公司自身现状 | 第18页 |
| 4.2 觉察问题 | 第18-19页 |
| 4.3 辨明差距 | 第19-21页 |
| 4.3.1 现状组织架构分析 | 第19-20页 |
| 4.3.2 存在问题 | 第20-21页 |
| 4.4 设计方法 | 第21-23页 |
| 4.4.1 提出组织架构中需要变革的内容 | 第21-22页 |
| 4.4.2 确定组织架构变革方案 | 第22页 |
| 4.4.3 变革组织架构的策略 | 第22-23页 |
| 4.5 实行变革 | 第23-25页 |
| 4.5.1 编制方案 | 第23页 |
| 4.5.2 调配组织架构变革相应人员 | 第23页 |
| 4.5.3 人员培训 | 第23-24页 |
| 4.5.4 建设工作场所 | 第24页 |
| 4.5.5 建设技术支持系统 | 第24页 |
| 4.5.6 修编标准制度 | 第24-25页 |
| 4.5.7 安全风险防控 | 第25页 |
| 4.6 反馈效果 | 第25-27页 |
| 4.6.1 组织架构扁平化 | 第25页 |
| 4.6.2 调控管理专业化 | 第25-26页 |
| 4.6.3 调控管理集约化 | 第26-27页 |
| 第五章 优化业务流程 | 第27-37页 |
| 5.1 流程的目的 | 第27页 |
| 5.2 业务流程优化的步骤 | 第27-37页 |
| 5.2.1 企业发展战略 | 第28-32页 |
| 5.2.2 核心价值链分析 | 第32-33页 |
| 5.2.3 流程体系规划 | 第33页 |
| 5.2.4 现状流程描述及存在问题分析 | 第33-35页 |
| 5.2.5 流程优化及成效 | 第35-37页 |
| 第六章 绩效管理与班组管理 | 第37-51页 |
| 6.1 绩效管理 | 第37-45页 |
| 6.1.1 绩效计划 | 第38-42页 |
| 6.1.2 绩效辅导 | 第42页 |
| 6.1.3 绩效考核 | 第42-45页 |
| 6.1.4 绩效反馈 | 第45页 |
| 6.2 班组管理 | 第45-51页 |
| 6.2.1 基础管理 | 第46-47页 |
| 6.2.2 标准化管理 | 第47-48页 |
| 6.2.3 精益生产管理 | 第48页 |
| 6.2.4 安全管理 | 第48-50页 |
| 6.2.5 培训管理 | 第50-51页 |
| 第七章 总结与未来展望 | 第51-53页 |
| 7.1 本文总结 | 第51页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
