| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究的现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究的现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第15-17页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 公益组织在社会管理中的作用 | 第20-30页 |
| 2.1 公益组织的发展 | 第20-22页 |
| 2.2 公益组织参与社会管理的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 市场失灵/政府失灵理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 合约失灵理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 马克思主义市民社会理论 | 第24-25页 |
| 2.3 公益组织在社会管理中的作用 | 第25-28页 |
| 2.3.1 公益组织在公共服务中的作用—“减压阀” | 第25-27页 |
| 2.3.2 公益组织在政府治理中的作用—“稳定器” | 第27-28页 |
| 2.3.3 公益组织在公民参与中的作用—协调社会关系 | 第28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 中国公益组织在社会管理中作用发挥的现状 | 第30-38页 |
| 3.1 新时期中国公益组织的发展过程 | 第30-32页 |
| 3.2 中国公益组织在社会管理中发挥的成效 | 第32-34页 |
| 3.3 中国公益组织在社会管理中作用发挥的有限性 | 第34-37页 |
| 3.3.1 公益组织自身优势没有发挥最大化 | 第34-35页 |
| 3.3.2 政府管理职能大于社会管理职能 | 第35-36页 |
| 3.3.3 公益组织缺乏有力的政策扶持 | 第36页 |
| 3.3.4 公益组织的自身缺乏公信力度 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 英美国家及香港公益组织在社会管理中的作用及经验借鉴 | 第38-47页 |
| 4.1 英美国家公益组织在社会管理中的作用及经验借鉴 | 第38-44页 |
| 4.1.1 英美国家公益组织的发展 | 第38-41页 |
| 4.1.2 英美发达国家公益组织在社会管理中的成效 | 第41-42页 |
| 4.1.3 英美国家公益组织参与社会管理的经验 | 第42-44页 |
| 4.2 香港公益组织在社会管理中的作用及经验 | 第44-46页 |
| 4.2.1 香港公益组织的发展 | 第44-45页 |
| 4.2.2 香港公益组织在社会管理的作用 | 第45页 |
| 4.2.3 香港公益组织参与社会管理的经验 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 完善中国公益组织在社会管理中作用的对策 | 第47-58页 |
| 5.1 改善公益组织发展的社会环境，增强社会管理职能 | 第47-52页 |
| 5.1.1 从政府公益向社会公益转变，重构双向沟通关系 | 第48-50页 |
| 5.1.2 坚持法治管理原则，加强政策扶持力度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 创建多渠道筹款方式，保障公益组织运营良性发展 | 第51页 |
| 5.1.4 借鉴国际公益组织的发展经验 | 第51-52页 |
| 5.2 创新管理机制，实现公益组织自身优势发挥最大化 | 第52-56页 |
| 5.2.1 转变管理方式，加强服务型管理 | 第52-54页 |
| 5.2.2 强化资源整合加强社会合作，建立学习型组织 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立高效管理队伍，注重人才培养 | 第55-56页 |
| 5.2.4 加强公益组织内部管理，提升公信力 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
