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宁夏电力公司工程全过程财务管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 课题背景及意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
    1.3 研究内容及思路第13-14页
第2章 工程全过程财务管理基础理论第14-21页
    2.1 工程全过程财务管理概述第14-16页
        2.1.1 基本含义第14页
        2.1.2 主要理论和方法第14-16页
    2.2 现行电网工程财务管理研究第16-20页
        2.2.1 计划阶段第17-18页
        2.2.2 实施阶段第18-20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 宁夏电力公司工程财务管理分析第21-27页
    3.1 宁夏电力公司工程财务管理现状第21-23页
        3.1.1 宁夏电力公司简介第21页
        3.1.2 美利220kV输变电工程简介第21-23页
    3.2 工程全过程财务管理评价第23-24页
    3.3 工程全过程财务管理中存在的问题及成因分析第24-26页
        3.3.1 对工程财务管理不够重视第24页
        3.3.2 工程财务管理人员素质普遍较低第24-25页
        3.3.3 没有协调好工程进度、成本和质量三者之间的关系第25页
        3.3.4 现金流量预算执行不到位,资本性支出预算编制不科学第25页
        3.3.5 物资管理流程繁杂,不能及时准确反映工程成本第25-26页
        3.3.6 缺乏必要的监管机制,sss造成一定的经营风险第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第4章 宁夏电力公司工程财务管理经济效益评价第27-42页
    4.1 工程财务管理经济效益评价指标体系第27-29页
        4.1.1 指标体系建立的原则第27页
        4.1.2 评价指标的筛选第27-29页
    4.2 基于组合权重的综合评价方法第29-34页
        4.2.1 权重确定第29-33页
        4.2.2 综合评价第33-34页
    4.3 实证分析第34-41页
    4.4 本章小结第41-42页
第5章 宁夏电力公司工程全过程财务管理建议方案第42-50页
    5.1 总体思路第42-45页
        5.1.1 基本原则第42页
        5.1.2 主要方法第42页
        5.1.3 总体思路第42-45页
    5.2 具体操作方案第45-49页
        5.2.1 提高工程财务管理意识第45-46页
        5.2.2 加强工程财务管理人员培训第46页
        5.2.3 协调好工程进度、质量和成本三者之间的关系第46页
        5.2.4 按照单项工程实施财务管理第46-47页
        5.2.5 实施工程建设资金预算管理第47-48页
        5.2.6 加强成本管控,准确核算工程成本第48-49页
    5.3 本章小结第49-50页
第6章 结论与展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
作者简介第56页

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