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基于双因素理论的Y航空公司地勤人员激励体系优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第6-11页
    1.1 选题背景第6-7页
    1.2 选题目的及意义第7-9页
    1.3 主要研究方法和框架第9-11页
2 相关文献及理论第11-22页
    2.1 国内外研究综述第11-12页
    2.2 相关概念第12-17页
    2.3 双因素理论第17-22页
3 Y航空公司地勤人员激励现状及问题第22-36页
    3.1 Y航空公司地勤人员现状第22-26页
    3.2 Y航空公司地勤人员激励机制调研说明第26-27页
    3.3 Y航空公司地勤人员保健——激励因素现状分析及落实第27-29页
    3.4 Y航空公司地勤工作人员保健——激励存在的问题第29-34页
    3.5 影响Y航空公司地勤员工激励的主要原因第34-36页
4 基于双因素理论的Y航空公司地勤人员激励机制优化的建议第36-45页
    4.1 激励机制的优化第36-39页
    4.2 不断加强对员工的绩效激励第39-40页
    4.3 对员工职业发展的不断激励第40-45页
5 Y航空公司地勤人员基于双因素理论的激励机制的落实第45-52页
    5.1 把员工激励工作上升到公司战略高度第45页
    5.2 改善Y航空公司地勤员工激励水平的管理建议第45-52页
6 总结第52-53页
参考文献第53-56页
附录:《Y航空公司地勤员工激励机制调查问卷》第56-58页
致谢第58页

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