A重装公司质量成本管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 质量成本概念界定 | 第13-15页 |
| 1.2.2 质量成本管理方法 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 质量成本管理相关理论分析 | 第20-29页 |
| 2.1 质量成本管理的基本内容 | 第20-24页 |
| 2.1.1 质量成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.1.2 质量成本核算 | 第21-22页 |
| 2.1.3 质量成本控制 | 第22-24页 |
| 2.1.4 质量成本管理业绩评价 | 第24页 |
| 2.2 传统质量成本管理相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 最优质量成本的传统观念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 传统质量成本管理观念 | 第25页 |
| 2.2.3 六西格玛质量成本管理观念 | 第25-26页 |
| 2.3 零缺陷质量管理与全面质量管理理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 最优质量成本的现代观念 | 第26页 |
| 2.3.2 零缺陷质量成本管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 全面质量管理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 A 公司质量成本管理现状及问题分析 | 第29-50页 |
| 3.1 A 公司基本情况介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 A 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 A 公司质量管理体系概况 | 第30-32页 |
| 3.2 A 公司质量成本管理体系现状 | 第32-45页 |
| 3.2.1 A 公司质量管理方法 | 第32-33页 |
| 3.2.2 A 公司质量成本核算 | 第33-42页 |
| 3.2.3 A 公司其他质量管理信息的分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 A 公司质量改进和问题纠正措施 | 第44-45页 |
| 3.3 A 公司质量成本管理问题与原因分析 | 第45-50页 |
| 3.3.1 公司质量文化及理念未真正落实 | 第45页 |
| 3.3.2 质量成本管理目标不明确 | 第45-46页 |
| 3.3.3 质量成本管理的责任划分不清晰 | 第46页 |
| 3.3.4 质量成本核算和分析不系统 | 第46-48页 |
| 3.3.5 质量成本控制的效力较低 | 第48-50页 |
| 第4章 A 公司质量成本管理的改进建议 | 第50-60页 |
| 4.1 A 公司质量成本管理改进的基本思路 | 第50-56页 |
| 4.1.1 强化质量成本管理的培训和教育 | 第50-51页 |
| 4.1.2 明确公司质量成本管理目标 | 第51-52页 |
| 4.1.3 落实质量成本管理的岗位责任制 | 第52页 |
| 4.1.4 完善公司质量成本核算体系 | 第52-53页 |
| 4.1.5 基于全面质量管理改进公司质量成本控制 | 第53-56页 |
| 4.2 A 公司质量成本管理的全面优化管理 | 第56-58页 |
| 4.2.1 预防成本的改善优化策略 | 第56页 |
| 4.2.2 鉴定成本的改善优化策略 | 第56-57页 |
| 4.2.3 故障成本的改善优化策略 | 第57-58页 |
| 4.3 A 公司实施质量成本管理改进的保障措施 | 第58-60页 |
| 4.3.1 提升企业技术能力水平 | 第59页 |
| 4.3.2 建设企业质量成本管理信息系统 | 第59页 |
| 4.3.3 优化企业综合绩效管理水平 | 第59页 |
| 4.3.4 完善企业内部价格体系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A A 重装公司质量管理体系过程一览表 | 第65-68页 |
