| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 供应链整合对制造绩效影响的理论模型构建 | 第17-27页 |
| 2.1 供应链整合的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织学习理论 | 第18页 |
| 2.1.3 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 2.2 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.2.1 供应链整合 | 第19-20页 |
| 2.2.2 制造绩效 | 第20-21页 |
| 2.3 研究假设 | 第21-25页 |
| 2.3.1 供应商整合与企业制造绩效的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 客户整合与企业制造绩效的关系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 内部整合与企业制造绩效的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.4 内部整合对外部整合影响制造绩效的中介作用 | 第24-25页 |
| 2.4 理论模型构建 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 供应链整合对制造绩效影响的研究设计 | 第27-35页 |
| 3.1 样本选择 | 第27-28页 |
| 3.2 变量选择 | 第28-31页 |
| 3.2.1 供应链整合 | 第28-30页 |
| 3.2.2 制造绩效 | 第30-31页 |
| 3.3 信度和效度 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 供应链整合对制造绩效影响的实证分析 | 第35-48页 |
| 4.1 变量间相关性分析 | 第35-36页 |
| 4.2 回归分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 供应商整合对制造绩效的影响 | 第36-37页 |
| 4.2.2 客户整合对制造绩效的影响 | 第37页 |
| 4.2.3 内部整合对制造绩效的影响 | 第37-38页 |
| 4.3 内部整合的中介效应分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 内部整合对供应商整合和制造绩效的中介作用 | 第39-42页 |
| 4.3.2 内部整合对客户整合和制造绩效的中介作用 | 第42-46页 |
| 4.4 假设检验结果总结 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 供应链整合对制造绩效的作用分析及策略选择 | 第48-58页 |
| 5.1 供应链整合对制造绩效的影响作用分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 供应商整合对制造绩效的影响作用分析 | 第48-49页 |
| 5.1.2 客户整合对制造绩效的影响作用分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 内部整合对制造绩效的影响作用分析 | 第50-51页 |
| 5.1.4 内部整合对外部整合影响制造绩效的中介效应分析 | 第51-52页 |
| 5.2 供应链整合对制造绩效影响的策略选择 | 第52-56页 |
| 5.2.1 针对供应商整合的策略选择 | 第52-54页 |
| 5.2.2 针对客户整合的策略选择 | 第54-55页 |
| 5.2.3 针对内部整合的策略选择 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
