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湖南省A农业企业现金流管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 论文架构第12-13页
第2章 现金流管理理论基础第13-19页
    2.1 现金流管理含义第13页
    2.2 现金流量分析第13-14页
        2.2.1 经营活动现金流量分析第13-14页
        2.2.2 投资活动现金流量分析第14页
        2.2.3 筹资活动现金流量分析第14页
    2.3 现金流管理的内容第14-15页
    2.4 现金流管理的意义第15-16页
        2.4.1 企业适应变化的经营环境的必然选择第15-16页
        2.4.2 企业经营决策、投资决策和筹资决策的重要依据第16页
        2.4.3 企业财务目标发展的需要第16页
    2.5 相关理论第16-19页
        2.5.1 价值链理论第16-18页
        2.5.2 内部控制理论第18-19页
第3章 A 农业企业现金流管理现状分析第19-32页
    3.1 农业企业现金流分析第19-21页
        3.1.1 农业企业的发展现状分析第19-20页
        3.1.2 农业企业的现金流分析第20页
        3.1.3 农业企业现金流管理存在的问题第20-21页
    3.2 A 企业概况第21-22页
    3.3 A 企业现金流管理现状第22-28页
        3.3.1 A 企业经营现金流状况第22-25页
        3.3.2 A 企业投资与筹资现金流状况第25-28页
    3.4 A 企业现金流管理中存在的问题第28-32页
        3.4.1 经营活动现金流管理中存在的问题第28-30页
        3.4.2 筹资活动现金流管理中存在的问题第30页
        3.4.3 投资活动现金流管理中存在的问题第30-32页
第4章 A 企业现金流管理的改进建议第32-43页
    4.1 完善 A 企业现金流内部管理制度第32-37页
        4.1.1 明确各部门的职责分工第32页
        4.1.2 强化现金流预算管理第32-34页
        4.1.3 优化现金流收支管理流程第34-36页
        4.1.4 规范现金流各环节的内部控制第36-37页
    4.2 完善 A 企业各业务活动的现金流管理第37-41页
        4.2.1 经营活动层面第37-39页
        4.2.2 筹资活动层面第39-41页
        4.2.3 投资活动层面第41页
    4.3 构建现金流管理评价指标体系第41-43页
第5章 A 企业现金流管理的改进实施及评价第43-55页
    5.1 A 企业现金流内部管理制度的改进第43-47页
        5.1.1 各部门职责的明确分工第43页
        5.1.2 现金流预算管理的加强第43-46页
        5.1.3 现金流收支管理流程的完善第46页
        5.1.4 各环节内部控制的规范第46-47页
    5.2 A 企业各业务活动现金流管理的改进第47-48页
        5.2.1 经营活动层面第47页
        5.2.2 筹资活动层面第47-48页
        5.2.3 投资活动层面第48页
    5.3 A 企业现金流管理评价指标体系的构建第48-49页
    5.4 A 企业现金流管理的改进成效评价第49-55页
        5.4.1 经营活动现金流管理的改进成效第49-50页
        5.4.2 筹资活动现金流管理的改进成效第50-51页
        5.4.3 投资活动现金流管理的改进成效第51-52页
        5.4.4 现金流管理评价指标分析第52-53页
        5.4.5 现金流管理的综合成效第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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