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M物流公司全面预算指标修正的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题的背景和意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
    1.3 研究方法和论文结构第15-17页
第二章 公司发展现状与全面预算流程与指标设定存在的问题第17-27页
    2.1 公司业务概况第17-18页
    2.2 公司组织结构第18-19页
    2.3 公司现行全面预算流程简介第19-23页
        2.3.1 各责任中心编制草案上报总公司财务部第20页
        2.3.2 审查平衡公司预算第20-21页
        2.3.3 审议批准第21页
        2.3.4 下达执行第21页
        2.3.5 具体分工第21-23页
    2.4 公司全面预算指标设定存在的问题第23-26页
    2.5 小结第26-27页
第三章 公司全面预算存在问题的诊断分析第27-37页
    3.1 公司经营战略目标与全面预算指标设置的偏差第27-29页
    3.2 公司全面预算指标设定与调整流程不合理的原因第29-32页
    3.3 公司全面预算指标考评考核不科学的原因第32-35页
    3.4 小结第35-37页
第四章 公司全面预算指标修正第37-49页
    4.1 引入应用平衡计分卡第37-39页
    4.2 企业全面预算的指标修正第39-45页
        4.2.1 企业预算指标的修正方案第40-43页
        4.2.2 企业预算指标修正流程第43-45页
    4.3 全面预算考评指标的修正第45-48页
    4.5 小结第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第53-54页
致谢第54-55页
附件第55页

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