H公司并购G公司协同效应研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架和内容 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第10页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 并购及协同效应文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 啤酒业并购文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 并购的概念及分类 | 第15-16页 |
| 2.2.2 并购协同效应的研究及类别 | 第16-20页 |
| 3 H公司并购G公司的案例介绍与并购结果分析 | 第20-38页 |
| 3.1 H公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 G公司简介 | 第21页 |
| 3.3 并购背景 | 第21-23页 |
| 3.4 并购交易 | 第23页 |
| 3.5 并购结果分析 | 第23-38页 |
| 3.5.1 销售市场角度 | 第23-26页 |
| 3.5.2 资本市场角度 | 第26-29页 |
| 3.5.3 协同效应综合分析 | 第29-38页 |
| 4 H公司并购G公司协同效应分析 | 第38-61页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第38-50页 |
| 4.1.1 并购后的资源互补 | 第38-40页 |
| 4.1.2 经营成本变化趋势 | 第40-43页 |
| 4.1.3 盈利能力分析 | 第43-45页 |
| 4.1.4 成长性指标分析 | 第45-46页 |
| 4.1.5 市场整合情况 | 第46-49页 |
| 4.1.6 并购前后经营战略的变化 | 第49页 |
| 4.1.7 经营协同效应总结 | 第49-50页 |
| 4.2 管理协同效应 | 第50-56页 |
| 4.2.1 人力资源变化 | 第50-53页 |
| 4.2.2 资产管理水平分析 | 第53-56页 |
| 4.2.3 管理协同效应总结 | 第56页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第56-61页 |
| 4.3.1 负债融资对财务的影响 | 第56-58页 |
| 4.3.2 所得税费分析 | 第58-60页 |
| 4.3.3 财务协同效应总结 | 第60-61页 |
| 5 结论与建议 | 第61-64页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 建议 | 第61-64页 |
| 5.2.1 注重目标企业产品质量 | 第62页 |
| 5.2.2 控制营运成本 | 第62页 |
| 5.2.3 获取税费返还 | 第62页 |
| 5.2.4 提高管理能力 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
