| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于合作社治理的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于供销合作社改革发展的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于供销合作社社有资产管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 供销合作社社有资产管理的基本概念 | 第16-21页 |
| 2.1.1 供销合作社的性质 | 第16-17页 |
| 2.1.2 社有资产的内涵和性质 | 第17-20页 |
| 2.1.3 供销合作社社有资产管理的概念和要素 | 第20-21页 |
| 2.2 供销合作社社有资产管理的理论依据 | 第21-24页 |
| 2.2.1 经济人假设理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 供销合作社社有资产管理模式比较分析 | 第24-32页 |
| 3.1 供销合作社社有资产管理体制的历史回顾 | 第24-26页 |
| 3.1.1 计划经济时期的社有资产管理(1949—1978年) | 第24-25页 |
| 3.1.2 转型时期的社有资产管理(1979—1994年) | 第25页 |
| 3.1.3 市场经济体制下的社有资产管理(1995年—现在) | 第25-26页 |
| 3.2 供销合作社社有资产管理的三种代表性模式 | 第26-30页 |
| 3.2.1 理事监事会管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 “三层次”管理模式 | 第27-28页 |
| 3.2.3 联合社企业化管理模式 | 第28-30页 |
| 3.3 供销合作社社有资产管理的三种代表性模式的对比分析 | 第30-32页 |
| 第4章 长沙市供销合作社社有资产管理模式的调查与分析 | 第32-36页 |
| 4.1 长沙市供销合作社社有资产管理的现状 | 第32-33页 |
| 4.2 长沙市供销合作社社有资产管理的主要模式 | 第33-35页 |
| 4.2.1 关于全资企业的社有资产管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 关于改制和控股企业的社有资产管理 | 第34页 |
| 4.2.3 关于新投资参股企业的社有资产管理 | 第34-35页 |
| 4.3 长沙市供销合作社社有资产管理模式的评析 | 第35-36页 |
| 第5章 改革深化期社有资产管理存在的问题及原因分析 | 第36-45页 |
| 5.1 改革深化期供销合作社社有资产管理面临的形势与任务 | 第36-37页 |
| 5.1.1 改革深化期的概念 | 第36页 |
| 5.1.2 改革深化期供销合作社社有资产管理面临的新形势和新任务 | 第36-37页 |
| 5.2 改革深化期社有资产管理存在的主要问题 | 第37-42页 |
| 5.2.1 社有资产定性和产权归属不清 | 第38-39页 |
| 5.2.2 社有资产流失严重 | 第39页 |
| 5.2.3 社有资产经营效益不佳 | 第39-40页 |
| 5.2.4 社有资产监管不到位 | 第40-41页 |
| 5.2.5 社有资产权益维护缺乏制度保障 | 第41页 |
| 5.2.6 社有资产管理与为农服务职能衔接不紧密 | 第41-42页 |
| 5.3 改革深化期社有资产管理存在的问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 5.3.1 体制改革造成社有资产流失 | 第42页 |
| 5.3.2 部分企业低估或贱卖社有资产 | 第42-43页 |
| 5.3.3 社有资产管理运营缺少科学有效的管理方式和手段 | 第43页 |
| 5.3.4 社有资产的运营监管缺乏高素质管理人才 | 第43-44页 |
| 5.3.5 规范的现代企业制度尚未完全建立 | 第44-45页 |
| 第6章 改革深化期社有资产管理模式优化的路径与措施 | 第45-54页 |
| 6.1 总体思路 | 第45页 |
| 6.2 基本原则 | 第45-46页 |
| 6.2.1 坚持保值增值原则 | 第45页 |
| 6.2.2 坚持为农服务宗旨 | 第45页 |
| 6.2.3 坚持权责利相统一 | 第45-46页 |
| 6.2.4 坚持管资本为主 | 第46页 |
| 6.3 社有资产管理模式优化设计 | 第46-51页 |
| 6.3.1 社有资产管理组织架构的优化 | 第46-48页 |
| 6.3.2 社有资产战略布局的优化 | 第48-49页 |
| 6.3.3 社有资产运营路径的优化 | 第49-51页 |
| 6.4 保障措施 | 第51-54页 |
| 6.4.1 确立特定法律地位 | 第51页 |
| 6.4.2 加强制度机制建设 | 第51-53页 |
| 6.4.3 强化监事会职能作用 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
