| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义分析 | 第11-12页 |
| 1、理论意义 | 第11页 |
| 2、现实意义 | 第11-12页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1、国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2、国外研究现状 | 第14-15页 |
| (四) 研究方法与论文框架 | 第15-18页 |
| 1、研究方法 | 第15-16页 |
| 2、研究框架 | 第16-18页 |
| 二、政府绩效第三方评估的理论基础 | 第18-24页 |
| (一) 绩效与第三方评估的基本概念 | 第18-21页 |
| 1、政府绩效的认知 | 第18页 |
| 2、绩效评估的内涵 | 第18-19页 |
| 3、绩效评估的价值分析 | 第19-20页 |
| 4、第三方评估的概念 | 第20页 |
| 5、政府绩效第三方评估的优势体现 | 第20-21页 |
| (二) 政府绩效第三方评估的相关理论 | 第21-24页 |
| 1、服务型政府理论 | 第21-22页 |
| 2、法治政府理论 | 第22-23页 |
| 3、政府绩效评估理论 | 第23-24页 |
| 三、平顶山市政府绩效第三方评估的现状分析 | 第24-32页 |
| (一) 平顶山市政府绩效评估的现状分析 | 第24-28页 |
| 1、绩效评估形式 | 第24-25页 |
| 2、绩效评估现状 | 第25-26页 |
| 3、政府绩效第三方评估的典型模式 | 第26-28页 |
| (二) 第三方参与政府绩效评估的需求调查分析 | 第28-32页 |
| 1、调查对象 | 第28-29页 |
| 2、调查方法 | 第29页 |
| 3、调查结果 | 第29-32页 |
| 四、平顶山市政府绩效第三方评估的问题分析 | 第32-42页 |
| (一) 平顶山市政府绩效评估主要问题 | 第32-34页 |
| 1、绩效评估问题描述 | 第32-33页 |
| 2、绩效评估问题出现的原因分析 | 第33-34页 |
| (二) 平顶山市政府绩效第三方评估存在的困境 | 第34-37页 |
| 1、第三方评估组织化水平较低 | 第34页 |
| 2、第三方评估作用范围较窄 | 第34-35页 |
| 3、第三方评估影响深度不够 | 第35-36页 |
| 4、第三方评估指标体系不合理 | 第36-37页 |
| (三) 平顶山市政府绩效第三方评估存在的困境的原因分析 | 第37-42页 |
| 1、第三方评估实施氛围不浓烈 | 第37-38页 |
| 2、第三方评估参与作用弱化 | 第38-39页 |
| 3、第三方评估程序保障机制不健全 | 第39-40页 |
| 4、第三方评估制度建设有待完善 | 第40-42页 |
| 五、平顶山市政府绩效第三方评估的改善分析 | 第42-47页 |
| (一) 促进第三方评估氛围的形成 | 第42-43页 |
| 1、鼓励第三方组织参与政府绩效评估 | 第42-43页 |
| 2、制度保障平顶山市第三方政府绩效评估实施 | 第43页 |
| (二) 规范绩效评估主体的行为 | 第43-44页 |
| 1、消除平顶山市政府绩效评估官本位思想 | 第43-44页 |
| 2、促进平顶山市第三方政府绩效评估组织化建设 | 第44页 |
| (三) 改进第三方评估参与程序 | 第44-46页 |
| (四) 健全第三方评估的配套制度建设 | 第46-47页 |
| 1、加强政府信息公开配套机制的建设 | 第46页 |
| 2、加强政府绩效评估反馈机制的建设 | 第46-47页 |
| 六、结论与展望 | 第47-49页 |
| (一) 研究结论 | 第47页 |
| (二) 研究不足之处 | 第47-48页 |
| (三) 未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |