JL石油服务公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第11页 |
| 1.3 研究主要内容及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业发展战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2 主要分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.1 PEST 模型 | 第15页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT 模型 | 第15-16页 |
| 第三章 JL 公司发展战略环境分析 | 第16-31页 |
| 3.1 JL 公司内部环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2 国内外宏观环境分析（PEST 分析） | 第19-20页 |
| 3.3 国内外行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 行业整体发展情况分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 行业竞争分析（波特五力分析） | 第21-22页 |
| 3.3.3 行业一体化情况分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 行业外部关键因素分析 | 第23-24页 |
| 3.4 竞争力分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 对标分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 现有竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.5 内部资源能力分析 | 第26-29页 |
| 3.5.1 人力资源分析 | 第26页 |
| 3.5.2 资产分析 | 第26-29页 |
| 3.6 内外部环境匹配性分析 | 第29-31页 |
| 3.6.1 内部-外部矩阵（IE）匹配法 | 第29页 |
| 3.6.2 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| 第四章 JL 公司总体发展战略 | 第31-34页 |
| 4.1 战略愿景 | 第31页 |
| 4.2 发展战略 | 第31页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第31-32页 |
| 4.4 产业定位与布局 | 第32-34页 |
| 第五章 JL 公司战略实施及保障措施 | 第34-44页 |
| 5.1 战略实施 | 第34-38页 |
| 5.2 保障措施 | 第38-44页 |
| 5.2.1 技术措施 | 第38-39页 |
| 5.2.2 人员措施 | 第39-41页 |
| 5.2.3 科技措施 | 第41-42页 |
| 5.2.4 信息措施 | 第42-43页 |
| 5.2.5 安全措施 | 第43-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
