仁恒置地南通公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 经营战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 整体战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第16-17页 |
| 3 仁恒置地南通公司经营环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第17页 |
| 3.2 公司外部环境 | 第17-21页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3 公司内部环境 | 第21-23页 |
| 3.3.1 公司主营业务 | 第21-22页 |
| 3.3.2 组织及人力资源 | 第22-23页 |
| 3.4 仁恒置地南通公司发展战略实施存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.4.1 创新能力不足 | 第23-24页 |
| 3.4.2 人才体系落后 | 第24-25页 |
| 3.4.3 融资渠道单一 | 第25-26页 |
| 3.5 公司发展战略选择 | 第26-27页 |
| 3.6 市场细分及定位 | 第27-29页 |
| 3.6.1 房地产行业市场细分 | 第27页 |
| 3.6.2 公司市场定位 | 第27-29页 |
| 4 仁恒置地南通公司发展战略制定 | 第29-34页 |
| 4.1 战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2 总体战略 | 第30-31页 |
| 4.3 职能战略 | 第31-34页 |
| 4.3.1 市场竞争战略 | 第31-32页 |
| 4.3.2 技术创新战略 | 第32页 |
| 4.3.3 人才战略 | 第32页 |
| 4.3.4 财务战略 | 第32-34页 |
| 5 仁恒置地南通公司战略实施 | 第34-43页 |
| 5.1 实施组织 | 第34-35页 |
| 5.2 实施步骤 | 第35-43页 |
| 5.2.1 制定计划 | 第35-36页 |
| 5.2.2 完善绩效考核体系 | 第36-38页 |
| 5.2.3 提升执行效果 | 第38-41页 |
| 5.2.4 制定完善的评价机制 | 第41-43页 |
| 6 仁恒置地南通公司发展战略保障措施 | 第43-46页 |
| 6.1 提升创新能力 | 第43-44页 |
| 6.2 完善人才体系 | 第44-45页 |
| 6.3 扩大融资渠道 | 第45-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
