| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 行业协会与行政机关脱钩的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状小结 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础及相关概念 | 第17-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第17页 |
| 2.1.1 第三方管理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 公共治理理论 | 第17页 |
| 2.2 相关概念 | 第17-20页 |
| 2.2.1 行业协会的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 行业协会的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 行业协会与行政机关脱钩的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3 行业协会体制改革的过程 | 第20-23页 |
| 2.4 行业协会与行政机关脱钩现状 | 第23-25页 |
| 第3章 中国矿业联合会职能现状及问题分析 | 第25-43页 |
| 3.1 中国矿业联合会概述 | 第25-29页 |
| 3.1.1 中国矿业联合会基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 中国矿业联合会组织及会员单位构成 | 第25-29页 |
| 3.2 中国矿业联合会职能分析 | 第29-43页 |
| 3.2.1 中国矿业联合会职能现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 中国矿业联合会职能发挥存在的问题分析 | 第32-43页 |
| 第4章 国外协会职能对比与中国矿业联合会职能体系构建 | 第43-54页 |
| 4.1 与国外矿业协会的职能对比与分析 | 第43-49页 |
| 4.1.1 美国国家矿业协会 | 第43页 |
| 4.1.2 加拿大勘探者与开发者协会 | 第43-45页 |
| 4.1.3 澳大拉西亚矿业与冶金学会 | 第45-46页 |
| 4.1.4 中国矿业联合会与国外矿业协会间的对比分析及启示 | 第46-49页 |
| 4.2 中国矿业联合会职能体系构建 | 第49-54页 |
| 4.2.1 中国矿业联合会职能体系构建思路 | 第49-50页 |
| 4.2.2 中国矿业联合会职能体系 | 第50-54页 |
| 第5章 促进中国矿业联合会职能发挥的对策建议 | 第54-58页 |
| 5.1 依托政府支持,拓展职能内容 | 第54页 |
| 5.2 提升服务水平,完善服务内容 | 第54-56页 |
| 5.2.1 更新理念,明确服务对象 | 第54-55页 |
| 5.2.2 掌握市场需求,强化会员服务 | 第55-56页 |
| 5.2.3 开发与创新服务会员产品 | 第56页 |
| 5.2.4 开展矿业知识宣传与普及 | 第56页 |
| 5.3 创新内部管理制度,培养专业人才队伍 | 第56-58页 |
| 5.3.1 加强党建,完善中国矿业联合会管理制度 | 第56页 |
| 5.3.2 加强专业人才队伍建设 | 第56-57页 |
| 5.3.3 合理制定管理制度 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62页 |