七匹狼集团工业旅游发展对策研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第12-23页 |
1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.1 政府政策支持 | 第12-13页 |
1.1.2 旅游需求多样化 | 第13页 |
1.1.3 工业企业品牌战略需求 | 第13-14页 |
1.2 研究问题 | 第14-15页 |
1.3 研究意义 | 第15-17页 |
1.3.1 理论意义 | 第15页 |
1.3.2 实践意义 | 第15-17页 |
1.4 研究综述 | 第17-20页 |
1.4.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
1.4.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
1.4.3 研究述评 | 第20页 |
1.5 研究方法 | 第20-21页 |
1.6 研究思路及技术路线 | 第21-23页 |
1.6.1 研究思路 | 第21-22页 |
1.6.2 技术路线 | 第22-23页 |
第2章 概念界定与理论基础 | 第23-29页 |
2.1 工业旅游概述 | 第23-26页 |
2.1.1 工业旅游概念和特征 | 第23-24页 |
2.1.2 工业旅游特征 | 第24-25页 |
2.1.3 工业旅游类型 | 第25-26页 |
2.2 理论基础 | 第26-29页 |
2.2.1 社区参与理论 | 第26-27页 |
2.2.2 游客满意度理论 | 第27页 |
2.2.3 体验经济理论 | 第27-29页 |
第3章 七匹狼工业旅游发展现状分析 | 第29-56页 |
3.1 七匹狼品牌战略环境概述 | 第29-32页 |
3.1.1 七匹狼企业发展概述 | 第29-30页 |
3.1.2 内部环境:创新的品牌战略管理 | 第30-31页 |
3.1.3 外部环境:机遇与挑战同在 | 第31页 |
3.1.4 同业竞争者:竞争激烈 | 第31-32页 |
3.1.5 潜在竞争者:高端男装进入壁垒高 | 第32页 |
3.1.6 替代品:高端男装进入壁垒高 | 第32页 |
3.2 七匹狼工业旅游客源市场分析 | 第32-53页 |
3.2.1 七匹狼工业旅游的整体设计 | 第33-38页 |
3.2.2 七匹狼工业旅游客源市场分析 | 第38-50页 |
3.2.3 七匹狼工业旅游满意度分析 | 第50-53页 |
3.4 七匹狼工业旅游存在问题探究 | 第53-56页 |
3.4.1 产品形式单一,缺乏体验性 | 第53页 |
3.4.2 客源市场有待进一步开发 | 第53-54页 |
3.4.3 推广和宣传力度不够 | 第54页 |
3.4.4 上下游产业链融合缺失 | 第54页 |
3.4.5 缺乏与其他旅游资源的合作 | 第54-56页 |
第4章 工业旅游开发案例研究 | 第56-65页 |
4.1 青岛啤酒工业旅游 | 第56-60页 |
4.1.1 青岛啤酒工业旅游发展情况 | 第56页 |
4.1.2 青岛啤酒工业旅游发展主要对策 | 第56-60页 |
4.1.3 小结 | 第60页 |
4.2 海尔工业旅游 | 第60-63页 |
4.2.1 海尔工业旅游发展历史 | 第60-61页 |
4.2.2 海尔工业旅游主要发展对策 | 第61-62页 |
4.2.3 小结 | 第62-63页 |
4.3 本章小结 | 第63-65页 |
第5章 七匹狼工业旅游发展对策 | 第65-74页 |
5.1 七匹狼企业自身 | 第65-70页 |
5.1.1 加大投入 | 第65-66页 |
5.1.2 园区规划 | 第66页 |
5.1.3 工业主题公园 | 第66-68页 |
5.1.4 深化旅游产品开发 | 第68-69页 |
5.1.5 举办旅游节事活动 | 第69页 |
5.1.6 工业旅游购物设计 | 第69页 |
5.1.7 加强旅游接待能力 | 第69-70页 |
5.2 政府支持 | 第70-71页 |
5.2.1 推广会议、节事活动 | 第70页 |
5.2.2 加强旅游基础设施和配套设施建设 | 第70页 |
5.2.3 大力推行旅游标准化 | 第70-71页 |
5.2.4 提升服务管理 | 第71页 |
5.3 企业联合 | 第71-73页 |
5.3.1 加强与旅游企业的合作与联合 | 第71-72页 |
5.3.2 加强工业企业之间的联合 | 第72页 |
5.3.3 加强与自然、文化旅游资源融合 | 第72-73页 |
5.4 社区支持 | 第73-74页 |
第6章 总结 | 第74-77页 |
6.1 总结 | 第74-75页 |
6.2 不足和未来展望 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
附录 | 第81-83页 |
致谢语 | 第83页 |