| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 论题研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 中国家电行业发展的阶段性特点 | 第13页 |
| 1.1.2 家电消费观念变革 | 第13页 |
| 1.1.3 家电行业竞争格局变革 | 第13-14页 |
| 1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 本文相关的理论基础 | 第15页 |
| 1.4 本文研究方法及特点 | 第15-16页 |
| 第2章 公司现状分析 | 第16-21页 |
| 2.1 公司发展史 | 第16-17页 |
| 2.2 经营导向困局之思 | 第17-18页 |
| 2.2.1 规模与利润之争 | 第17-18页 |
| 2.2.2 过分追求业绩导向的弊端频现 | 第18页 |
| 2.3 营销管理及组织管理两大体系亟待变革创新 | 第18-19页 |
| 2.3.1 强势营销是把双刃剑 | 第18页 |
| 2.3.2 管理模式粗放 | 第18-19页 |
| 2.4 千亿规模下企业如何步入内涵式增长 | 第19-21页 |
| 2.4.1 投资驱动如何向创新驱动转变 | 第19页 |
| 2.4.2 产品力与服务设计如何匹配品牌影响力 | 第19页 |
| 2.4.3 文化与资源如何协同 | 第19-20页 |
| 2.4.4 如何以行业领导者的姿态关注整个行业价值链 | 第20-21页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业竞争的五力模型分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第23-24页 |
| 第4章 SWOT分析 | 第24-31页 |
| 4.1 优势 | 第24-26页 |
| 4.1.1 技术优势 | 第24页 |
| 4.1.2 人力资源优势 | 第24-25页 |
| 4.1.3 营销能力优势 | 第25页 |
| 4.1.4 规模拉动优势 | 第25页 |
| 4.1.5 品牌优势 | 第25-26页 |
| 4.2 劣势 | 第26-27页 |
| 4.2.1 过分的规模导向下未平衡好规模与利润的问题 | 第26页 |
| 4.2.2 管理模式粗放 | 第26-27页 |
| 4.2.3 战略反复造成资源巨耗 | 第27页 |
| 4.2.4 自建渠道后资源整合遇阻 | 第27页 |
| 4.2.5 资本市场表现失稳 | 第27页 |
| 4.2.6 海外自主品牌建设艰难 | 第27页 |
| 4.3 潜在机会 | 第27-28页 |
| 4.3.1 宏观政策受益 | 第27页 |
| 4.3.2 健康家电受热捧 | 第27-28页 |
| 4.3.3 家电刚需增加 | 第28页 |
| 4.3.4 新兴市场需求增加 | 第28页 |
| 4.3.5 行业集中洗牌 | 第28页 |
| 4.4 威胁 | 第28-29页 |
| 4.4.1 廉价制造时代的结束 | 第28页 |
| 4.4.2 各种贸易壁垒趋严 | 第28-29页 |
| 4.4.3 行业增速放缓 | 第29页 |
| 4.4.4 竞品发力 | 第29页 |
| 4.4.5 美债危机和欧债危机带来的负面影响 | 第29页 |
| 4.5 SWOT要素组合分析 | 第29-30页 |
| 4.5.1 SO战略 | 第29页 |
| 4.5.2 WO战略 | 第29页 |
| 4.5.3 ST战略 | 第29-30页 |
| 4.5.4 WT战略 | 第30页 |
| 4.6 公司应采取的战略 | 第30-31页 |
| 第5章 变革方向与模式 | 第31-47页 |
| 5.1 经营导向变革 | 第31-32页 |
| 5.1.1 规模导向转型至利润导向 | 第31页 |
| 5.1.2 经营理念变革 | 第31页 |
| 5.1.3 未来市场规划 | 第31-32页 |
| 5.2 营销管理体系变革 | 第32-35页 |
| 5.2.1 营销体系平台整合 | 第32页 |
| 5.2.2 优化渠道管理 | 第32-33页 |
| 5.2.3 营销模式做减法 | 第33页 |
| 5.2.4 发力电商 | 第33-34页 |
| 5.2.5 审慎国际化 | 第34-35页 |
| 5.2.6 新媒体时代的品牌运作 | 第35页 |
| 5.3 组织管理体系变革 | 第35-41页 |
| 5.3.1 组织架构变革 | 第35-38页 |
| 5.3.2 管理流程再造 | 第38-39页 |
| 5.3.3 企业文化再造 | 第39-40页 |
| 5.3.4 全员合理化建议收集 | 第40页 |
| 5.3.5 品质春雷活动 | 第40-41页 |
| 5.3.6 千亿巨舰交棒职业经理人 | 第41页 |
| 5.4 关注内涵式增长 | 第41-47页 |
| 5.4.1 规模驱动向创新驱动转变 | 第41-42页 |
| 5.4.2 完善服务设计 | 第42-43页 |
| 5.4.3 提升产品力 | 第43-44页 |
| 5.4.4 完成整体上市项目 | 第44-45页 |
| 5.4.5 向低碳经济转型 | 第45-46页 |
| 5.4.6 关注行业价值 | 第46-47页 |
| 第6章 变革成果 | 第47-50页 |
| 6.1 产品线有效聚焦 | 第47页 |
| 6.2 向敏捷制造转型 | 第47页 |
| 6.3 组织有效优化 | 第47页 |
| 6.4 整体上市实现资源最大化协同 | 第47页 |
| 6.5 海外布局优化 | 第47-48页 |
| 6.6 总体盈利性增强 | 第48页 |
| 6.7 变革收益的数据体现 | 第48-50页 |
| 第7章 变革经验分析及建议 | 第50-59页 |
| 7.1 变革有效经验分析 | 第50-54页 |
| 7.1.1 主动求变 | 第50页 |
| 7.1.2 变革中用实践修正理论 | 第50页 |
| 7.1.3 深耕企业文化 | 第50-51页 |
| 7.1.4 借力信息系统 | 第51页 |
| 7.1.5 重在协同 | 第51页 |
| 7.1.6 打造学习型组织 | 第51-53页 |
| 7.1.7 激情驱动的营销团队及不断突破的营销方式 | 第53页 |
| 7.1.8 公司高阶大推动及员工微转型 | 第53-54页 |
| 7.1.9 注重变革的持续性 | 第54页 |
| 7.2 变革不足之处分析及建议 | 第54-56页 |
| 7.2.1 人员优化的手法过于简单粗糙 | 第54-55页 |
| 7.2.2 改革前的准备工作及科学论证分析不足 | 第55-56页 |
| 7.2.3 改革初期未把握好社会舆论导向 | 第56页 |
| 7.2.4 未充分关注变革期的情绪疏导工作 | 第56页 |
| 7.3 相关建议 | 第56-59页 |
| 7.3.1 变革手法要注重艺术性及技巧性 | 第56-57页 |
| 7.3.2 变革前需进行严谨的论证分析及科学合理的测算 | 第57页 |
| 7.3.3 正确引领舆论导向 | 第57页 |
| 7.3.4 与其临场裂变不如防微杜渐 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
