| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8页 |
| 第二节 研究内容 | 第8-9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第11-19页 |
| 第一节 关于下属公司业绩考核的必要性 | 第11-12页 |
| 第二节 关于国内下属公司业绩考核存在问题 | 第12-13页 |
| 第三节 关于下属公司业绩考核优化的理论和方法 | 第13-19页 |
| 第三章 深国际下属公司业绩考核体系现状与挑战 | 第19-26页 |
| 第一节 深国际集团概况 | 第19-20页 |
| 第二节 深国际下属公司业绩考核现行方案 | 第20-23页 |
| 第三节 深国际下属公司业绩考核现行方案存在的主要问题与挑战 | 第23-26页 |
| 第四章 深国际下属公司业绩考核体系优化的整体思路 | 第26-32页 |
| 第一节 考核体系设计的基本原则及总体框架 | 第26-27页 |
| 第二节 基于业务结构及战略定位的考核策略 | 第27-28页 |
| 第三节 基于管控模式的下属公司考核管理范畴 | 第28-30页 |
| 第四节 基于双维度的下属公司分类考核 | 第30-32页 |
| 第五章 深国际下属公司业绩考核体系优化方案 | 第32-45页 |
| 第一节 统一的考核指标体系设计 | 第32-37页 |
| 第二节 基于分类的下属公司考核指标差异化设置 | 第37-38页 |
| 第三节 考核结果运用 | 第38-41页 |
| 第四节 考核流程设计 | 第41-43页 |
| 第五节 业绩考核体系的权变机制 | 第43-45页 |
| 第六章 优化后的业绩考核体系的实施分析及应对策略 | 第45-50页 |
| 第一节 实施分析 | 第45-47页 |
| 第二节 应对策略 | 第47-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |