| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略及相关理论 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理及相关理论 | 第15-17页 |
| 2.4 战略管理工具 | 第17-20页 |
| 第3章 Z公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 MRO行业概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 MRO行业介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国外MRO工业用品行业的现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 我国MRO工业用品行业的现状 | 第22-24页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 行业需求分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 新进入者 | 第28页 |
| 3.3.5 替代品 | 第28页 |
| 3.3.6 现有竞争 | 第28-29页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 竞争对手对比分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 竞争对手切入角度 | 第31-32页 |
| 3.5 外部环境分析总结 | 第32-33页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 公司简介 | 第33页 |
| 4.2 产品分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 主要产品线分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 产品品类分析 | 第34-35页 |
| 4.3 销售分析 | 第35-37页 |
| 4.4 服务能力分析 | 第37页 |
| 4.5 内部运营分析 | 第37页 |
| 4.6 组织结构及人力资源分析 | 第37-39页 |
| 4.7 财务状况分析 | 第39页 |
| 4.8 内部情况分析总结 | 第39-40页 |
| 第5章 Z公司SWOT分析及战略设计 | 第40-52页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第40-41页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第41页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第41-42页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第42-43页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.3 Z公司的目标 | 第44-45页 |
| 5.4 公司主要战略任务 | 第45-50页 |
| 5.4.1 扩充产品品类 | 第45-46页 |
| 5.4.2 提升服务能力 | 第46-47页 |
| 5.4.3 加快线下布局,扩大销售区域 | 第47-48页 |
| 5.4.4 利用互联网及大数据技术构建整合的供应链管理系统 | 第48-50页 |
| 5.5 Z公司的战略可行性 | 第50-52页 |
| 5.5.1 Z公司的品牌优势 | 第50页 |
| 5.5.2 外资客户基础和成熟的销售队伍 | 第50-51页 |
| 5.5.3 稳健的财务基础 | 第51-52页 |
| 第6章 Z公司战略实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第52页 |
| 6.2 优化人力资源结构 | 第52-53页 |
| 6.3 改变薪酬制度和激励体系 | 第53-54页 |
| 6.4 股权融资 | 第54页 |
| 6.5 战略控制与战略评价 | 第54-55页 |
| 第7章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 7.1 文章总结 | 第55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |