X公司战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理理论的演进 | 第12-13页 |
| 2.2.1 20世纪60、70年代 | 第12页 |
| 2.2.2 20世纪80年代 | 第12页 |
| 2.2.3 20世纪90年代初期 | 第12-13页 |
| 2.2.4 20世纪90年代后期 | 第13页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第13页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第13-14页 |
| 2.3.3 战略实施与控制 | 第14页 |
| 2.4 战略管理分析模型 | 第14-15页 |
| 2.4.1 PEST模型 | 第14页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第14页 |
| 2.4.3 SWOT模型 | 第14-15页 |
| 2.5 文献综述 | 第15-16页 |
| 第3章 X公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 X公司PEST分析 | 第16-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 3.2 X公司五力模型分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 供方的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第23页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 现有竞争者的竞争 | 第23-24页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.3 X公司发展机会与威胁 | 第24-27页 |
| 3.3.1 X公司发展的机会 | 第24-25页 |
| 3.3.2 X公司发展的威胁 | 第25-27页 |
| 第4章 X公司内部环境分析 | 第27-38页 |
| 4.1 X公司基本情况 | 第27页 |
| 4.2 X公司现状分析 | 第27-35页 |
| 4.2.1 X公司财务状况分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 X公司人力资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 X公司产品技术分析 | 第29-34页 |
| 4.2.4 X公司市场分析 | 第34-35页 |
| 4.3 X公司发展优势分析 | 第35-36页 |
| 4.4 X公司发展劣势分析 | 第36-38页 |
| 第5章 X公司战略制定 | 第38-46页 |
| 5.1 X公司的战略选择分析 | 第38-40页 |
| 5.2 X公司的战略制定 | 第40页 |
| 5.3 X公司战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3.1 X公司的愿景使命 | 第40页 |
| 5.3.2 X公司的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.4 X公司战略任务 | 第41-46页 |
| 5.4.1 目标市场定位 | 第41页 |
| 5.4.2 产品服务定位 | 第41-44页 |
| 5.4.3 产品价格定位 | 第44页 |
| 5.4.4 市场营销推广 | 第44-45页 |
| 5.4.5 技术研发战略 | 第45-46页 |
| 第6章 X公司战略实施保障 | 第46-50页 |
| 6.1 优化调整组织结构 | 第46-47页 |
| 6.2 加强人力资源保障 | 第47-48页 |
| 6.3 企业资金保障计划 | 第48-49页 |
| 6.4 推进企业文化建设 | 第49-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
