携程并购“去哪儿”网动因及绩效研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 并购的概述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外并购动因理论与文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内并购历程及动因综述 | 第14-15页 |
| 1.2.4 并购绩效国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法、内容及框架 | 第17-20页 |
| 2 在线旅游行业现状与发展 | 第20-26页 |
| 2.1 在线旅游行业的概念与历程 | 第20-21页 |
| 2.1.1 在线旅游与在线旅游业介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 在线旅游业的发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2 在线旅游市场的特点及分类 | 第21-23页 |
| 2.2.1 在线旅游市场的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 在线旅游企业的分类 | 第22-23页 |
| 2.3 在线旅游业发展现状及趋势 | 第23-26页 |
| 2.3.1 在线旅游业的发展现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 在线旅游行业的发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 携程并购“去哪儿”网案例介绍 | 第26-36页 |
| 3.1 并购案例研究 | 第26-29页 |
| 3.1.1 案例描述 | 第26页 |
| 3.1.2 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.1.3 股权结构变动 | 第27-29页 |
| 3.2 主并企业研究分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 携程旅行网企业概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 携程旅行网经营概况 | 第30-32页 |
| 3.3 被并企业研究分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1“去哪儿”网企业概况 | 第32页 |
| 3.3.2“去哪儿”网经营概况 | 第32-34页 |
| 3.4 携程与“去哪儿”网SWOT对比分析 | 第34-36页 |
| 4 并购动因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 市场宏观角度 | 第36-37页 |
| 4.1.1 市场竞争推动 | 第36页 |
| 4.1.2 资本市场助力 | 第36-37页 |
| 4.2 管理经营角度 | 第37-39页 |
| 4.2.1 追求协同效应 | 第37-38页 |
| 4.2.2 扩大市场势力 | 第38-39页 |
| 4.3 公司发展角度 | 第39-42页 |
| 4.3.1 完善产业链布局 | 第39-40页 |
| 4.3.2 战略布局移动终端 | 第40-42页 |
| 5 并购绩效分析 | 第42-62页 |
| 5.1 股东财富效应分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 事件研究法模型构建 | 第42-43页 |
| 5.1.2 数据处理 | 第43-46页 |
| 5.1.3 股东财富效应结果分析 | 第46-47页 |
| 5.2 协同效应分析 | 第47-57页 |
| 5.2.1 管理协同效应分分析 | 第47-51页 |
| 5.2.2 经营协同效应分析 | 第51-55页 |
| 5.2.3 财务协同效应 | 第55-57页 |
| 5.3 非财务指标分析 | 第57-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 6 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.1.1 并购动因结论 | 第62页 |
| 6.1.2 并购绩效结论 | 第62-63页 |
| 6.2 局限与展望 | 第63-64页 |
| 6.2.1 研究的局限 | 第63页 |
| 6.2.2 研究的展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
