BZ公司生产运作体系分析与优化研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第9-12页
第一节 选题背景与研究意义	第9-10页
第二节 研究思路与分析框架	第10-12页
第二章 相关理论背景	第12-23页
第一节 制造计划与控制系统相关理论	第12-14页
第二节 物料需求计划相关理论	第14-17页
第三节 精益生产相关理论	第17-20页
第四节 阿米巴经营相关理论	第20-23页
第三章 BZ公司生产运作体系现状及其存在的问题	第23-48页
第一节 BZ公司概况	第23-25页
第二节 BZ公司生产运作体系运作现状分析	第25-32页
第三节 BZ公司生产运作体系存在的问题	第32-41页
第四节 BZ公司生产运作体系问题产生的原因分析	第41-48页
第四章 BZ公司生产运作体系优化方案	第48-78页
第一节 优化的目标	第48-49页
第二节 构建利润中心考核体系	第49-52页
第三节 生产管理改革	第52-57页
第四节 优化需求管理与预测	第57-61页
第五节 形成生产计划滚动	第61-63页
第六节 建立多级生产计划体系	第63-71页
第七节 优化整合信息系统	第71-78页
第五章 优化效果与评价	第78-87页
第一节 生产管理改革	第78-81页
第二节 生产计划管理优化	第81-83页
第三节 待改善项目及预期收益	第83-87页
第六章 结论与展望	第87-89页
附录	第89-92页
参考文献	第92-93页
致谢	第93页