| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的创新及不足 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容和结构 | 第9-10页 |
| 第二章 激励的含义及激励理论 | 第10-23页 |
| 2.1 激励的含义 | 第10-11页 |
| 2.2 激励的过程 | 第11-12页 |
| 2.3 激励的作用 | 第12-13页 |
| 2.4 激励的类型 | 第13-14页 |
| 2.5 各种激励理论 | 第14-19页 |
| 2.5.1 内容型激励理论 | 第14-16页 |
| 2.5.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.5.3 状态型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.5.4 综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.6 激励的原则和方法 | 第19-23页 |
| 2.6.1 激励的动力 | 第19页 |
| 2.6.2 激励的原则 | 第19-20页 |
| 2.6.3 激励的手段 | 第20页 |
| 2.6.4 激励的方法 | 第20-23页 |
| 第三章 当前深圳市税务系统激励机制存在的问题及原因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 深圳市税务系统激励机制现状及存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.1.1 绩效考核体系不健全 | 第23页 |
| 3.1.2 职务晋升渠道不通畅 | 第23-24页 |
| 3.1.3 薪酬制度不合理 | 第24页 |
| 3.1.4 纪律惩戒力度不够 | 第24页 |
| 3.2 深圳市税务系统激励机制存在问题的原因分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 原有的绩效制度缺乏可操作性 | 第24-25页 |
| 3.2.2 职务晋升制度存在较多问题 | 第25-26页 |
| 3.2.3 收入分配制度存在着内部公平性困境 | 第26-28页 |
| 3.2.4 奖惩制度没有充分发挥作用 | 第28-29页 |
| 第四章 完善深圳市税务系统激励机制的思考与对策 | 第29-57页 |
| 4.1 税务部门建立有效激励机制的必要性 | 第29-32页 |
| 4.1.1 税收的作用和重要性 | 第29-30页 |
| 4.1.2 税务部门的职责和任务 | 第30页 |
| 4.1.3 税务系统建立有效激励机制的意义 | 第30-32页 |
| 4.2 税务部门有效激励机制应当涵盖的基本内容 | 第32-33页 |
| 4.2.1 物质激励 | 第32页 |
| 4.2.2 精神激励 | 第32页 |
| 4.2.3 组织文化激励 | 第32-33页 |
| 4.2.4 奖惩激励 | 第33页 |
| 4.3 税务部门构建有效激励机制应当遵循的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.3.1 物质激励与精神激励相结合原则 | 第33页 |
| 4.3.2 内在激励与外在激励相结合原则 | 第33-34页 |
| 4.3.3 组织目标与个人目标相结合原则 | 第34页 |
| 4.3.4 奖惩相结合原则 | 第34页 |
| 4.4 税务部门建立有效激励机制的基本思路 | 第34-37页 |
| 4.4.1 用需要层次理论指导税务工作实践 | 第34-35页 |
| 4.4.2 用双因素理论指导税务工作实践 | 第35页 |
| 4.4.3 用期望理论指导税务工作实践 | 第35-36页 |
| 4.4.4 用强化理论指导税务工作实践 | 第36页 |
| 4.4.5 用公平理论指导税务工作实践 | 第36-37页 |
| 4.4.6 用豪斯-迪尔综合激励理论指导税务工作实践 | 第37页 |
| 4.5 深圳市税务系统建立有效激励机制的措施 | 第37-57页 |
| 4.5.1 建立岗位能级职责系统 | 第38-41页 |
| 4.5.2 推行绩效考核和评价体系 | 第41-45页 |
| 4.5.3 改革薪酬管理制度 | 第45-49页 |
| 4.5.4 创新干部任用和提拔制度 | 第49-52页 |
| 4.5.5 设计和优化奖惩机制 | 第52-53页 |
| 4.5.6 构建税务文化 | 第53-57页 |
| 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
