| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理基础理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论的产生及发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第13页 |
| 2.2 战略管理研究方法简介 | 第13-15页 |
| 2.2.1 战略分析与选择工具 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略实施工具 | 第14-15页 |
| 第三章 中交一公司第六工程有限公司SWOT 分析 | 第15-24页 |
| 3.1 公司发展基本状况 | 第15-18页 |
| 3.1.1 公司发展历史情况 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织架构及人员情况 | 第15页 |
| 3.1.3 公司“十五”期间资产负债以及经营业绩 | 第15-16页 |
| 3.1.4 公司经营区域及产业结构情况 | 第16-18页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 机会（opportunities)因素分析 | 第18页 |
| 3.2.2 威胁(threats)因素分析 | 第18-20页 |
| 3.3 内部能力分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 优势(Strengths)因素分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 劣势(weaknesses)因素分析 | 第21-24页 |
| 第四章 中交一公局第六工程有限公司战略研究 | 第24-34页 |
| 4.1 企业管理理念 | 第24-29页 |
| 4.1.1 确立企业宗旨 | 第24-25页 |
| 4.1.2 将企业使命和企业愿景以文字形式规范下来 | 第25-27页 |
| 4.1.3 确定企业核心价值观 | 第27页 |
| 4.1.4 强调和突出企业精神 | 第27-28页 |
| 4.1.5 将企业作风规范化，并要求公司领导身体力行，做到上行下效 | 第28页 |
| 4.1.6 确定企业今后的运营管理思想和模式 | 第28-29页 |
| 4.2 企业发展战略 | 第29-34页 |
| 4.2.1 制定六公司发展战略目标：一年迈一步、三年迈大步、五年局内领先 | 第29-30页 |
| 4.2.2 确立了“主业卓著多元化发展”的经营战略 | 第30-32页 |
| 4.2.3 确定六公司的经营指导思想 | 第32页 |
| 4.2.4 提出六公司的任务开发战略 | 第32-34页 |
| 第五章 中交一公局第六工程有限公司企业发展战略措施 | 第34-62页 |
| 5.1 近四年企业发展战略措施 | 第34-37页 |
| 5.1.1 规范六公司机关的思维理念 | 第34页 |
| 5.1.2 将六公司的生产管理理念放在管理重点上 | 第34-35页 |
| 5.1.3 着重强调工程质量管理 | 第35页 |
| 5.1.4 安全管理常抓不懈 | 第35页 |
| 5.1.5 强化经营管理理念、思路和办法 | 第35页 |
| 5.1.6 提出符合六公司实际的人力资源管理理念、目标、思路、办法和原则 | 第35-36页 |
| 5.1.7 提出符合六公司财务管理特点的管理思路 | 第36页 |
| 5.1.8 强化项目导向型企业管理模式，加强项目领导班子建设 | 第36-37页 |
| 5.2 近四年企业管理实践 | 第37-62页 |
| 5.2.1 2006 年---转变观念年 | 第37-44页 |
| 5.2.2 2007 年---提高进步年 | 第44-50页 |
| 5.2.3 2008 年---持续发展年 | 第50-56页 |
| 5.2.4 2009 年---巩固提高年 | 第56-62页 |
| 第六章 中交一公局第六工程有限公司企业战略实践评价 | 第62-69页 |
| 6.1 企业战略实践成果总结 | 第62-64页 |
| 6.2 公司企业战略研究与企业管理实践成果评价 | 第64-69页 |
| 结束语 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
