中国石油母子公司治理机制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第10页 |
| 1.2 研究对象的界定 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、技术路径 | 第11页 |
| 1.4 基本概念与术语的界定 | 第11-12页 |
| 1.5 基本结构 | 第12-14页 |
| 2 对母子公司治理机制的理论研究 | 第14-19页 |
| 2.1 母子公司治理机制 | 第14-17页 |
| 2.1.1 公司治理——母公司 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司治理——子公司 | 第16页 |
| 2.1.3 母子公司关系 | 第16-17页 |
| 2.2 我国集团公司治理机制主要问题 | 第17-18页 |
| 2.3 集团公司的功能问题 | 第18页 |
| 2.4 国内外理论研究文献的启示 | 第18-19页 |
| 3 公司治理机制经验 | 第19-26页 |
| 3.1 跨国公司的治理机制 | 第19-20页 |
| 3.2 合资公司的治理机制 | 第20-25页 |
| 3.2.1 国外BP公司的管理变革 | 第21-24页 |
| 3.2.2 其他外国公司的经验 | 第24-25页 |
| 3.3 国内公司的治理机制案例 | 第25页 |
| 3.4 国内公司案例分析的启示与借鉴 | 第25-26页 |
| 4 对中国石油母子公司治理机制现状的基本诊断 | 第26-40页 |
| 4.1 中国石油的发展历程 | 第26-28页 |
| 4.2 中国石油治理机制现状 | 第28-35页 |
| 4.2.1 组织与管理结构 | 第28-30页 |
| 4.2.2 所属企业的分类 | 第30-31页 |
| 4.2.3 治理机制现状的简化描述 | 第31-35页 |
| 4.3 对中国石油治理机制的现存问题诊断 | 第35-37页 |
| 4.3.1 几个基本问题 | 第35-37页 |
| 4.3.2 既有治理机制的潜在风险 | 第37页 |
| 4.4 治理机制改进的措施 | 第37-40页 |
| 5 中国石油治理机制设计的总体框架 | 第40-51页 |
| 5.1 中国石油治理机制的改革目标设计 | 第40-41页 |
| 5.2 中国石油治理机制模式分析 | 第41-47页 |
| 5.2.1 "双层面"管理机制 | 第41-43页 |
| 5.2.2 以资源为基础的治理机制流程 | 第43-44页 |
| 5.2.3 以股权为基础的治理机制流程 | 第44页 |
| 5.2.4 中国石油治理机制模式的选择 | 第44-47页 |
| 5.3 中国石油治理机制实施规范设计的总体构架 | 第47-51页 |
| 6 中国石油"双层面"治理机制的设计 | 第51-69页 |
| 6.1 集团层面的功能定位与治理机制方式特点 | 第51-52页 |
| 6.1.1 功能定位 | 第51-52页 |
| 6.1.2 治理机制方式特点 | 第52页 |
| 6.2 控股层面的功能定位与治理机制方式特点 | 第52-54页 |
| 6.2.1 功能定位 | 第52-53页 |
| 6.2.2 治理机制方式特点 | 第53-54页 |
| 6.3 "集团层面"治理机制的具体设计 | 第54-59页 |
| 6.3.1 集团公司在集团层面治理机制中的作用 | 第54-55页 |
| 6.3.2 集团层面企业/子单元管理 | 第55-59页 |
| 6.4 控股层面治理机制机制的具体设计 | 第59-68页 |
| 6.5 中国石油对所投公司治理机制制度体系 | 第68-69页 |
| 7 结束语 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 详细摘要 | 第74-83页 |
