| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究的问题 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 1.4 研究的内容结构 | 第10页 |
| 1.5 研究的贡献 | 第10-12页 |
| 2. 期货市场外部环境 | 第12-24页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政治与法律影响 | 第12页 |
| 2.1.2 经济影响 | 第12-13页 |
| 2.1.3 社会文化影响 | 第13-14页 |
| 2.1.4 技术影响 | 第14页 |
| 2.2 期货行业波特五力竞争模型分析 | 第14-18页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第14-15页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第15-16页 |
| 2.2.3 潜在的新进入者 | 第16页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第16-17页 |
| 2.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第17-18页 |
| 2.3 期货行业当前竞争格局 | 第18-20页 |
| 2.3.1 营业部数量激增,竞争日益激烈 | 第18页 |
| 2.3.2 同质化竞争与期货公司议价能力 | 第18-19页 |
| 2.3.3 期货公司增资积极 | 第19-20页 |
| 2.4 期货市场未来发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.4.1 投资咨询模式创新 | 第20页 |
| 2.4.2 产品开发业务创新 | 第20-21页 |
| 2.4.3 券商合作模式创新 | 第21-22页 |
| 2.5 外部关键因素评价矩阵 | 第22-23页 |
| 2.6 外部因素分析总结 | 第23-24页 |
| 3. 大陆期货内部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 公司成长历程 | 第24-25页 |
| 3.2 公司原有发展道路 | 第25页 |
| 3.3 公司管理 | 第25-27页 |
| 3.3.1 公司财务情况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 公司人力资源 | 第27页 |
| 3.4 公司内部因素评价矩阵 | 第27-28页 |
| 3.5 内部因素分析总结 | 第28-30页 |
| 3.6 SWOT战略分析 | 第30-32页 |
| 4. 上海大陆期货有限公司战略设计 | 第32-39页 |
| 4.1 公司的远景和目标 | 第32页 |
| 4.2 公司的战略思路 | 第32-33页 |
| 4.3 公司的战略定位 | 第33-37页 |
| 4.3.1 市场定位 | 第33-35页 |
| 4.3.2 产品和服务定位 | 第35-36页 |
| 4.3.3 竞争策略 | 第36-37页 |
| 4.4 公司的业务模式创新 | 第37-39页 |
| 5. 战略实施措施 | 第39-50页 |
| 5.1 整合内部资源 | 第39-45页 |
| 5.1.1 加强公司团队建设 | 第39-42页 |
| 5.1.2 完善人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.1.3 改进内部控制体系 | 第43-45页 |
| 5.2 加强营销服务,促进中高端营销开发 | 第45-47页 |
| 5.2.1 为中高端客户量身定制投资计划 | 第45-46页 |
| 5.2.2 寻找合作商户,扩大营销覆盖面 | 第46-47页 |
| 5.3 发展创新类业务,成为增收助力 | 第47-50页 |
| 5.3.1 期货投资咨询业务创新,把握投资者的需求定位 | 第47页 |
| 5.3.2 申请资产管理业务试点资格,重点发展机构投资者业务 | 第47-48页 |
| 5.3.3 期货上市较热期货产品创新,推动公司服务升级 | 第48-50页 |
| 6. 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
