| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及创新之处 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 本论文的创新之处 | 第11页 |
| 1.3.3 本论文的不足之处 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外战略管理理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第12页 |
| 2.2 国内外战略管理理论文献综述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外战略管理理论文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内战略管理理论文献综述 | 第13-15页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 宏观环境分析(PEST) | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第16页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第16页 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第16-17页 |
| 第3章 M公司发展战略外部环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 中国农业机械行业发展现状 | 第17页 |
| 3.2 农机行业的PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 政治要素分析(P) | 第18页 |
| 3.2.2 经济要素分析(E) | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会要素分析(S) | 第19-20页 |
| 3.2.4 技术要素分析(T) | 第20-21页 |
| 3.3 中国拖拉机行业的发展概况 | 第21-23页 |
| 3.3.1 大中型拖拉机的发展情况 | 第21-22页 |
| 3.3.2 小型拖拉机的发展情况 | 第22-23页 |
| 3.3.3 中国拖拉机市场发展的特点 | 第23页 |
| 3.4 拖拉机市场的波特五种力量竞争分析 | 第23-29页 |
| 3.4.1 供应商讨价议价能力分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 顾客讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 潜在加入者分析 | 第25页 |
| 3.4.4 替代品分析 | 第25页 |
| 3.4.5 行业内竞争对手分析 | 第25-29页 |
| 3.5 外部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 M公司发展战略内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1 企业概况 | 第32-33页 |
| 4.2 产品结构及生产能力 | 第33页 |
| 4.3 产品质量水平 | 第33-34页 |
| 4.4 产品市场 | 第34页 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 4.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 M公司发展战略的选择与评价 | 第36-44页 |
| 5.1 M公司SWOT分析 | 第36-40页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第37页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第37-38页 |
| 5.1.4 威胁分析(T) | 第38页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 5.2 公司的战略目标 | 第40页 |
| 5.3 战略评价矩阵分析(QSPM) | 第40-43页 |
| 5.4 公司发展战略的选择和确定 | 第43-44页 |
| 第6章 M公司发展战略实施的保障措施 | 第44-51页 |
| 6.1 加快两家公司整合,增强协同效应 | 第44-46页 |
| 6.1.1 通过整合降低成本 | 第44-45页 |
| 6.1.2 通过整合扩大规模,促进销售收入增长 | 第45页 |
| 6.1.3 通过整合加强财务协同,提高企业资金使用效益 | 第45-46页 |
| 6.2 改进绩效管理和激励机制,优化人力资源配置 | 第46-47页 |
| 6.2.1 通过改进绩效评估来提高绩效管理 | 第46页 |
| 6.2.2 通过改进薪酬激励制度来优化人力资源 | 第46-47页 |
| 6.2.3 关注核心员工,留住人才 | 第47页 |
| 6.3 加快产品研发,满足市场需求 | 第47-48页 |
| 6.3.1 以领先的研发战略为指导 | 第47页 |
| 6.3.2 突出重点,加快研发步伐 | 第47-48页 |
| 6.4 改进营销系统促进销量 | 第48-49页 |
| 6.4.1 通过关注重点市场确保增长 | 第48页 |
| 6.4.2 推广优势产品,满足市场需求 | 第48-49页 |
| 6.4.3 改进组织机构支持销售发展 | 第49页 |
| 6.4.4 加强与政府沟通以获取支持 | 第49页 |
| 6.5 改进供应管理,支持公司增长 | 第49-51页 |
| 6.5.1 加强供应质量控制,保证产品质量 | 第50页 |
| 6.5.2 通过共同购买,以增强供应商对公司的支持 | 第50-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 进一步的研究方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |