MX房地产公司发展转型战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 引言 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和问题的提出 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
1.2.1 产品结构过于单一 | 第12-14页 |
1.2.2 融资渠道及资金运作空间受限 | 第14页 |
1.3 论文研究思路 | 第14-16页 |
1.3.1 主要研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究内容及论文结构 | 第15-16页 |
1.4 理论综述 | 第16-18页 |
1.4.1 论文可行性分析 | 第16-17页 |
1.4.2 论文创新说明 | 第17-18页 |
第二章 MX房地产公司外部环境分析 | 第18-28页 |
2.1 我国房地产公司发展历程 | 第18-19页 |
2.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
2.2.1 政策法律环境分析 | 第19-20页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
2.2.3 社会环境分析 | 第21页 |
2.2.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
2.3 竞争环境分析 | 第22-27页 |
2.3.1 行业现有竞争对手 | 第22-24页 |
2.3.2 潜在进入者分析 | 第24-26页 |
2.3.3 供应商分析 | 第26页 |
2.3.4 顾客议价能力分析 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 MX房地产公司内部资源环境分析 | 第28-34页 |
3.1 公司经营状况分析 | 第28-29页 |
3.2 公司管理架构分析 | 第29-30页 |
3.3 公司融资能力分析 | 第30页 |
3.3.1 与银行的良好合作关系 | 第30页 |
3.3.2 多元化融资渠道 | 第30页 |
3.4 | 第30-32页 |
3.4.1 跟踪产品发展战略 | 第30-31页 |
3.4.2 产品设计 | 第31页 |
3.4.3 未来的产品研发 | 第31页 |
3.4.4 产品质量管理 | 第31-32页 |
3.5 工程与成本管理 | 第32-33页 |
3.5.1 完善的工程管理体系 | 第32页 |
3.5.2 项目全生命周期动态成本管理体系 | 第32-33页 |
3.6 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 MX房地产公司战略的制定及选择 | 第34-45页 |
4.1 公司SWOT分析 | 第34-38页 |
4.1.1 外部机会分析 | 第34-35页 |
4.1.1.1 城市化进程加快了房地产业的发展 | 第34-35页 |
4.1.2 潜在的威胁分析 | 第35-36页 |
4.1.2.1 国家宏观政策调控的威胁 | 第35页 |
4.1.2.2 房地产市场竞争愈来愈强烈 | 第35-36页 |
4.1.3 公司发展的优势 | 第36-37页 |
4.1.3.1 项目管理优势 | 第36页 |
4.1.3.2 资源优势 | 第36页 |
4.1.3.3 团队的凝聚力以及超强的执行力 | 第36-37页 |
4.1.4 公司发展的劣势 | 第37-38页 |
4.2 公司层面的战略定位 | 第38页 |
4.3 房地产业经营竞争战略分析 | 第38-43页 |
4.3.1 多元化经营 | 第38-39页 |
4.3.2 战略联盟 | 第39-40页 |
4.3.3 品牌价值导向 | 第40-41页 |
4.3.4 现有客户细分策略 | 第41页 |
4.3.5 战略调整策略 | 第41-42页 |
4.3.6 城市拓展策略 | 第42-43页 |
4.3.7 资本运营策略 | 第43页 |
4.3.8 拓展多元化地产融资渠道 | 第43页 |
4.4 本章小结 | 第43-45页 |
第五章 MX公司产品战略保障策略 | 第45-51页 |
5.1 MX房地产公司商业地产定位 | 第45-47页 |
5.2 MX房地产公司组织架构调整 | 第47页 |
5.3 强化公司的基础管理 | 第47-48页 |
5.4 培育良好的企业文化 | 第48页 |
5.5 加强对人才的引进 | 第48-49页 |
5.6 全面加强企业信息化建设 | 第49页 |
5.7 增强企业的创新能力 | 第49-50页 |
5.8 努力培育企业核心竞争力 | 第50页 |
5.9 本章小结 | 第50-51页 |
第六章 结论 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53页 |