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MX房地产公司发展转型战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 引言第10-18页
    1.1 研究背景和问题的提出第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 问题的提出第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-14页
        1.2.1 产品结构过于单一第12-14页
        1.2.2 融资渠道及资金运作空间受限第14页
    1.3 论文研究思路第14-16页
        1.3.1 主要研究方法第14-15页
        1.3.2 研究内容及论文结构第15-16页
    1.4 理论综述第16-18页
        1.4.1 论文可行性分析第16-17页
        1.4.2 论文创新说明第17-18页
第二章 MX房地产公司外部环境分析第18-28页
    2.1 我国房地产公司发展历程第18-19页
    2.2 宏观环境分析第19-22页
        2.2.1 政策法律环境分析第19-20页
        2.2.2 经济环境分析第20-21页
        2.2.3 社会环境分析第21页
        2.2.4 技术环境分析第21-22页
    2.3 竞争环境分析第22-27页
        2.3.1 行业现有竞争对手第22-24页
        2.3.2 潜在进入者分析第24-26页
        2.3.3 供应商分析第26页
        2.3.4 顾客议价能力分析第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 MX房地产公司内部资源环境分析第28-34页
    3.1 公司经营状况分析第28-29页
    3.2 公司管理架构分析第29-30页
    3.3 公司融资能力分析第30页
        3.3.1 与银行的良好合作关系第30页
        3.3.2 多元化融资渠道第30页
    3.4第30-32页
        3.4.1 跟踪产品发展战略第30-31页
        3.4.2 产品设计第31页
        3.4.3 未来的产品研发第31页
        3.4.4 产品质量管理第31-32页
    3.5 工程与成本管理第32-33页
        3.5.1 完善的工程管理体系第32页
        3.5.2 项目全生命周期动态成本管理体系第32-33页
    3.6 本章小结第33-34页
第四章 MX房地产公司战略的制定及选择第34-45页
    4.1 公司SWOT分析第34-38页
        4.1.1 外部机会分析第34-35页
            4.1.1.1 城市化进程加快了房地产业的发展第34-35页
        4.1.2 潜在的威胁分析第35-36页
            4.1.2.1 国家宏观政策调控的威胁第35页
            4.1.2.2 房地产市场竞争愈来愈强烈第35-36页
        4.1.3 公司发展的优势第36-37页
            4.1.3.1 项目管理优势第36页
            4.1.3.2 资源优势第36页
            4.1.3.3 团队的凝聚力以及超强的执行力第36-37页
        4.1.4 公司发展的劣势第37-38页
    4.2 公司层面的战略定位第38页
    4.3 房地产业经营竞争战略分析第38-43页
        4.3.1 多元化经营第38-39页
        4.3.2 战略联盟第39-40页
        4.3.3 品牌价值导向第40-41页
        4.3.4 现有客户细分策略第41页
        4.3.5 战略调整策略第41-42页
        4.3.6 城市拓展策略第42-43页
        4.3.7 资本运营策略第43页
        4.3.8 拓展多元化地产融资渠道第43页
    4.4 本章小结第43-45页
第五章 MX公司产品战略保障策略第45-51页
    5.1 MX房地产公司商业地产定位第45-47页
    5.2 MX房地产公司组织架构调整第47页
    5.3 强化公司的基础管理第47-48页
    5.4 培育良好的企业文化第48页
    5.5 加强对人才的引进第48-49页
    5.6 全面加强企业信息化建设第49页
    5.7 增强企业的创新能力第49-50页
    5.8 努力培育企业核心竞争力第50页
    5.9 本章小结第50-51页
第六章 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53页

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