| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究范围 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究方法和内容及框架安排 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 主要研究内容及框架安排 | 第16-17页 |
| 第2章 会计师事务所发展的理论分析 | 第17-21页 |
| 2.1 会计师事务所发展的动因分析 | 第17-18页 |
| 2.2 影响会计师事务所发展的因素分析 | 第18-19页 |
| 2.3 发达国家会计师事务所发展的基本规律 | 第19-20页 |
| 2.4 SWOT 在会计师事务所发展分析运用的可行性 | 第20-21页 |
| 第3章 2009-2012 年湖南省会计师事务所发展现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 2009-2012 年湖南省会计师事务所机构数量变化情况 | 第21-22页 |
| 3.2 2009-2012 年湖南省会计师事务所收入变化情况 | 第22-23页 |
| 3.3 湖南省会计师事务所支出情况分析 | 第23-24页 |
| 3.4 湖南省会计师事务所从业人员变化情况 | 第24页 |
| 3.5 2009-2012 年湖南省注册会计师行业市场集中度变化情况 | 第24-25页 |
| 3.6 湖南省会计师事务所发展的基本判断 | 第25-26页 |
| 第4章 湖南省会计师事务所发展 SWOT 分析 | 第26-33页 |
| 4.1 湖南省会计师事务所内部优势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 政府政策优势 | 第26页 |
| 4.1.2 本土地理优势 | 第26-27页 |
| 4.2 湖南省会计师事务所内部劣势分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 会计师事务所普遍规模偏小 | 第27-28页 |
| 4.2.2 执业质量和执业水平不过硬 | 第28页 |
| 4.2.3 品牌认知度不高 | 第28-29页 |
| 4.2.4 业务单一 | 第29页 |
| 4.3 湖南省会计师事务所外部机会分析 | 第29-30页 |
| 4.4 湖南省会计师事务所外部威胁分析 | 第30-33页 |
| 4.4.1 国内国外同行抢占市场份额 | 第30页 |
| 4.4.2 市场需求多元化 | 第30-31页 |
| 4.4.3 方法技术信息化 | 第31页 |
| 4.4.4 人才流失严重 | 第31-33页 |
| 第5章 阻碍湖南省会计师事务所发展的根本原因 | 第33-39页 |
| 5.1 法律法规不健全 | 第33-34页 |
| 5.2 政府监管不到位 | 第34-35页 |
| 5.3 经营管理理念落后 | 第35-37页 |
| 5.3.1 设立过程草率 | 第35-36页 |
| 5.3.2 业务开拓和客户管理不系统 | 第36页 |
| 5.3.3 内部管理制度不健全 | 第36页 |
| 5.3.4 忽视员工教育培训 | 第36-37页 |
| 5.4 从业人员素质低 | 第37-39页 |
| 第6章 基于 SWOT 分析的对策及建议 | 第39-49页 |
| 6.1 行业主管部门要改进行业监管 | 第39-42页 |
| 6.1.1 优化执业环境 | 第39页 |
| 6.1.2 建立会计师事务所分类分级管理制度 | 第39-40页 |
| 6.1.3 严格会计师事务所设立和退出 | 第40-41页 |
| 6.1.4 建立多部门联合管理机制 | 第41页 |
| 6.1.5 完善行业人才培养机制 | 第41-42页 |
| 6.2 会计师事务所要找准自身发展方向 | 第42-44页 |
| 6.2.1 中型所要扩大规模 | 第43页 |
| 6.2.2 小型会计师事务所要建立战略联盟 | 第43-44页 |
| 6.3 会计师事务所要完善内部治理 | 第44-45页 |
| 6.3.1 完善会计师事务所合伙协议或章程 | 第44页 |
| 6.3.2 完善质量控制制度 | 第44-45页 |
| 6.4 会计师事务所要建立专业化优势 | 第45-46页 |
| 6.5 会计师事务所人才强所 | 第46-49页 |
| 6.5.1 分类分级使用人才 | 第46页 |
| 6.5.2 建立人才培养制度 | 第46-47页 |
| 6.5.3 完善收入分配和激励制度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
