| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-29页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-20页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目设计管理的主要知识体系 | 第16-18页 |
| 2.1.3 项目设计管理的主要目标 | 第18-20页 |
| 2.2 组织结构 | 第20-25页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目组织结构的主要类型及特点 | 第21-24页 |
| 2.2.3 组织结构选择的主要因素 | 第24-25页 |
| 2.3 矩阵式组织结构 | 第25-29页 |
| 2.3.1 矩阵式组织结构起源 | 第25-26页 |
| 2.3.2 矩阵式组织结构类型 | 第26-27页 |
| 2.3.3 矩阵式组织结构的选择要素 | 第27-29页 |
| 3 西南电力设计院管理的组织结构现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 西南电力设计院简介 | 第29-30页 |
| 3.2 西南电力设计院组织结构现状分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 西南电力设计院人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 西南电力设计院的产权结构 | 第31-33页 |
| 3.2.3 西南电力设计院的组织结构现状 | 第33-35页 |
| 3.3 西南电力设计院组织结构的特点 | 第35-36页 |
| 3.3.1 组织结构的混合性 | 第35页 |
| 3.3.2 组织结构中权力的有限性 | 第35-36页 |
| 3.3.3 组织管理两条主线并存 | 第36页 |
| 3.4 西南电力设计院组织结构弊端 | 第36-40页 |
| 3.4.1 横向协调和沟通不利,造成人力资源浪费 | 第36-37页 |
| 3.4.2 分权不足,妨碍效率,并降低管理者的积极性与创造性 | 第37-38页 |
| 3.4.3 人员技能的专业化,不利于员工的全面发展 | 第38页 |
| 3.4.4 组织文化僵化,不利于交流合作 | 第38页 |
| 3.4.5 适应环境变化的速度降低,不能提供顾客更好的产品与服务 | 第38-40页 |
| 4 西南电力设计院实施项目矩阵式管理的建议 | 第40-58页 |
| 4.1 矩阵式项目管理模式符合西南电力设计院发展战略的需要 | 第40-41页 |
| 4.2 矩阵式项目管理的组织形式 | 第41-46页 |
| 4.2.1 强矩阵式组织结构模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 弱矩阵式组织结构模式 | 第42-44页 |
| 4.2.3 平衡矩阵式组织结构模式 | 第44-45页 |
| 4.2.4 西南电力设计院对矩阵式管理模式的选择 | 第45-46页 |
| 4.3 矩阵式项目管理效果分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 对于工程项目设计工期优化效能评估 | 第47-50页 |
| 4.3.2 对于工程项目设计创新优化效能评估 | 第50-51页 |
| 4.4 矩阵式管理对过去管理模式缺陷的改进 | 第51-55页 |
| 4.4.1 存在的缺点及改进的方向 | 第51-53页 |
| 4.4.2 矩阵式项目管理的改进方向 | 第53-55页 |
| 4.5 采用矩阵式项目管理的案例 | 第55-58页 |
| 4.5.1 项目介绍 | 第55页 |
| 4.5.2 项目组织结构及参加人员 | 第55-56页 |
| 4.5.3 项目历程及实施情况 | 第56页 |
| 4.5.4 项目实施效果 | 第56-58页 |
| 5 结语 | 第58-62页 |
| 5.1 本文结论 | 第58-61页 |
| 5.2 论文的局限性 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
