| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及其研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.2 关于多品牌战略 | 第12-16页 |
| 1.2.1 多品牌战略的产生 | 第12-13页 |
| 1.2.2 多品牌战略的定义 | 第13页 |
| 1.2.3 多品牌战略研究的理论意义 | 第13-15页 |
| 1.2.4 研究多品牌战略的现实意义 | 第15-16页 |
| 1.3 理论依据和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 理论依据 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文的基本思路和逻辑结构 | 第17-18页 |
| 2 白酒行业产业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1 供应方的议价能力 | 第18页 |
| 2.2 购买方的议价能力 | 第18-19页 |
| 2.3 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第19-20页 |
| 2.4 潜在竞争者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.5 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 3 五粮液的多品牌战略 | 第22-33页 |
| 3.1 五粮液概况 | 第22页 |
| 3.2 五粮液多品牌战略发展历程及发展模式 | 第22-26页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 发展模式 | 第24-26页 |
| 3.3 五粮液多品牌战略的得与失 | 第26-33页 |
| 3.3.1 多品牌运作成功之处 | 第26-30页 |
| 3.3.2 多品牌发展的困惑之源 | 第30-33页 |
| 4 五粮液突破发展瓶颈的对策分析 | 第33-42页 |
| 4.1 五粮液环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 五粮液的产业环境现状分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 五粮液的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.2 五粮液突破发展瓶颈的对策 | 第37-42页 |
| 4.2.1 强化市场意识,加强内部管理和监督 | 第37-38页 |
| 4.2.2 强化经销商管理,着力自建渠道 | 第38-39页 |
| 4.2.3 更新传统营销模式,加入新型营销方式 | 第39-40页 |
| 4.2.4 资源整合利用,产业链一体化 | 第40-42页 |
| 5 结论：酒品行业多品牌战略适用条件及实施中的建议 | 第42-54页 |
| 5.1 适用条件 | 第42-45页 |
| 5.1.1 良好的品牌形象和企业形象 | 第42-43页 |
| 5.1.2 足够强大的市场规模 | 第43页 |
| 5.1.3 和谐的新老品牌关系 | 第43-44页 |
| 5.1.4 “多品牌”利于企业发展 | 第44-45页 |
| 5.2 实施中建议 | 第45-54页 |
| 5.2.1 调整品牌管理制度,加强品牌管理 | 第46-47页 |
| 5.2.2 优化品牌结构,建立合理品牌体系 | 第47-49页 |
| 5.2.3 品牌定位突出差异,增加品牌竞争力 | 第49-50页 |
| 5.2.4 品牌营销突出差异,实现品牌有效传播 | 第50-52页 |
| 5.2.5 注重品牌与顾客关系的培养 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |