| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 2 主要研究内容 | 第12-15页 |
| 1. 工程公司采购部工作职责及任务概述 | 第15-17页 |
| 1.1 采购部组织机构图 | 第15-16页 |
| 1.2 工程公司采购部的工作任务 | 第16-17页 |
| 2. 项目采购工作流程分析及要点管理 | 第17-49页 |
| 2.1 一些与EPC项目采购工作相关的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 EPC项目的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 EPC项目采购工作人员组织机构图 | 第18-19页 |
| 2.1.3 EPC项目的采购工作定义和特点 | 第19页 |
| 2.2 EPC项目采购工作流程概述 | 第19-20页 |
| 2.3 采购策划 | 第20-30页 |
| 2.3.1 采购策划的工程案例分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 采购策划的管理要点 | 第21-30页 |
| 2.4 采买工作的管理 | 第30-41页 |
| 2.4.1 询价厂商名单的控制 | 第30-38页 |
| 2.4.2 定标 | 第38-41页 |
| 2.5 交付的管理 | 第41-49页 |
| 2.5.1 供方生产进度对工程建设进度的影响 | 第41-42页 |
| 2.5.2 按供应链管理模式来管理供方 | 第42-49页 |
| 3. EPC项目采购工作的奖金激励 | 第49-57页 |
| 3.1 员工激励概述 | 第49-50页 |
| 3.2 工程公司的激励方式分析 | 第50-51页 |
| 3.3 采购工作奖金激励实施方案探讨 | 第51-57页 |
| 4. 合格的采购经理的标准 | 第57-66页 |
| 4.1 采购经理的重要作用 | 第57页 |
| 4.2 采购经理选择失当带来的问题 | 第57-58页 |
| 4.3 合格的采购经理的标准 | 第58-65页 |
| 4.3.1 采购经理应熟悉采购工作的流程和控制要点 | 第58-59页 |
| 4.3.2 采购经理应具备的管理能力 | 第59-65页 |
| 4.4 采购经理培训的重要性 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 后记 | 第68页 |