| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 广东民建实业有限公司绩效考核现状分析 | 第21-34页 |
| 2.1 广东民建实业有限公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 广东民建实业有限公司概述 | 第21页 |
| 2.1.2 广东民建实业有限公司经营概况 | 第21-23页 |
| 2.1.3 公司现有绩效管理体系 | 第23-24页 |
| 2.2 公司绩效考核调查 | 第24-30页 |
| 2.2.1 调查问卷设计与发放 | 第24页 |
| 2.2.2 调查结果统计与分析 | 第24-30页 |
| 2.3 广东民建公司绩效管理存在的问题与原因分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 广东民建公司绩效管理主要问题 | 第30-31页 |
| 2.3.2 广东民建公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第3章 广东民建实业有限公司绩效管理体系改进设计 | 第34-46页 |
| 3.1 公司绩效管理体系改进设计的目标与原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 设计目标 | 第34-35页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 3.2 民建公司绩效考核指标设计 | 第36-46页 |
| 3.2.1 绩效指标体系框架设计 | 第36-37页 |
| 3.2.2 企业级KPI目标框架 | 第37-40页 |
| 3.2.3 部门级KPI目标框架 | 第40-43页 |
| 3.2.4 员工岗位KPI目标框架 | 第43-46页 |
| 第4章 广东民建实业有限公司绩效管理体系的实施 | 第46-52页 |
| 4.1 公司绩效管理体系的实施过程 | 第46-49页 |
| 4.1.1 绩效计划 | 第46页 |
| 4.1.2 绩效执行 | 第46-47页 |
| 4.1.3 绩效评估 | 第47页 |
| 4.1.4 绩效结果的运用 | 第47-49页 |
| 4.2 公司KPI考核方案实施的保障措施 | 第49-50页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第49页 |
| 4.2.2 思想保障 | 第49-50页 |
| 4.2.3 成果巩固 | 第50页 |
| 4.3 公司KPI考核方案实施的结果评价与反馈 | 第50-52页 |
| 4.3.1 实施结果评价 | 第50页 |
| 4.3.2 评价结果反馈 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的论文目录 | 第57-58页 |
| 附录B 广东民建实业有限公司绩效管理调研问卷 | 第58-61页 |
| 附录C 2012 年KPI考核工作安排 | 第61页 |