宏旺公司治理能力提升途径研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究思路 | 第11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的内容框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-32页 |
| 2.1 公司治理相关概念 | 第13-15页 |
| 2.2 公司治理的目标 | 第15-19页 |
| 2.2.1 公司治理的终极目标 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司治理的具体目标 | 第16-19页 |
| 2.3 公司治理的内容 | 第19-20页 |
| 2.4 公司治理的要求 | 第20-23页 |
| 2.5 公司治理结构 | 第23-28页 |
| 2.5.1 公司所有权结构 | 第23页 |
| 2.5.2 董事会 | 第23-27页 |
| 2.5.3 监事会 | 第27页 |
| 2.5.4 经营者 | 第27-28页 |
| 2.6 公司治理基础理论 | 第28-32页 |
| 3 宏旺公司治理现状分析 | 第32-43页 |
| 3.1 宏旺公司简介 | 第32页 |
| 3.2 公司治理现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3 宏旺公司治理存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.3.1 股东大会流于形式 | 第35页 |
| 3.3.2 董事会效率低下 | 第35-36页 |
| 3.3.3 监事会监督力度不足 | 第36-37页 |
| 3.3.4 经理层没有得到较好的激励和约束 | 第37-38页 |
| 3.3.5 内部控制问题重重 | 第38-40页 |
| 3.4 宏旺公司治理结构问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 我国公司治理普遍状况 | 第40-41页 |
| 3.4.2 宏旺公司治理问题原因分析 | 第41-43页 |
| 4 宏旺公司治理能力提升途径 | 第43-55页 |
| 4.1 股东大会建设制度的完善 | 第43-44页 |
| 4.2 完善董事会制度建设 | 第44-47页 |
| 4.2.1 完善董事会结构 | 第44-45页 |
| 4.2.2 建立董事会信息系统 | 第45页 |
| 4.2.3 完善领导权结构建设 | 第45-46页 |
| 4.2.4 提升董事会成员素质 | 第46-47页 |
| 4.3 完善监事会制度建设 | 第47-48页 |
| 4.3.1 加强监事会监督职能的有效性 | 第47-48页 |
| 4.3.2 提高监事会成员的职业素养 | 第48页 |
| 4.4 健全激励机制 | 第48-51页 |
| 4.4.1 建立科学的考评体系 | 第48页 |
| 4.4.2 完善经理层薪酬体系 | 第48-50页 |
| 4.4.3 注重物质激励和精神激励结合 | 第50-51页 |
| 4.4.4 抑制经理层在职消费 | 第51页 |
| 4.5 健全约束机制 | 第51-55页 |
| 4.5.1 建立人才甄选机制 | 第52页 |
| 4.5.2 完善公司约束制度 | 第52-53页 |
| 4.5.3 科学授权,避免滥用职权 | 第53页 |
| 4.5.4 加大财务约束力度 | 第53-55页 |
| 5 宏旺公司治理能力提升保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 宏旺公司内部保障 | 第55-58页 |
| 5.1.1 加大监督控制公司内部财务的力度 | 第55-56页 |
| 5.1.2 营造良好的公司治理文化氛围 | 第56-57页 |
| 5.1.3 构建经理人责任体系 | 第57-58页 |
| 5.2 法制建设外部保障 | 第58-61页 |
| 5.2.1 加速立法规范 | 第58页 |
| 5.2.2 加大执行力度 | 第58-59页 |
| 5.2.3 建立股东代表诉讼制度 | 第59页 |
| 5.2.4 建立诉讼支持制度 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
