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公务员薪酬激励问题研究--以天津市城乡建设和交通委员会为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
导论第8-20页
    (一) 研究的目的和意义第8-10页
    (二) 国内外研究现状第10-16页
    (三) 研究思路与创新第16-17页
    (四) 主要内容与研究方法第17-18页
    (五) 相关概念界定第18-20页
一、天津市城乡建设和交通委员会公务员薪酬激励方案第20-25页
    (一) 天津市城乡建设和交通委员会的基本情况第20-22页
    (二) 天津市城乡建设和交通委员会公务员薪酬情况第22-25页
二、天津市城乡建设和交通委员会公务员薪酬激励存在的问题第25-30页
    (一) 个人价值的体现在职务工资等级制前失色第25-26页
    (二) 分配模式老化,使激励发挥不出作用第26-27页
    (三) 薪酬没能与考核紧密联系,形成新一轮“平均主义”第27页
    (四) 缺乏高层领导的支持,使薪酬考核的结果没有有效利用第27-28页
    (五) 人力资源管理不健全,导致人才严重流失第28-30页
三、公务员薪酬激励存在问题的原因分析第30-34页
    (一) 薪酬考核没有发挥重要作用第30-31页
    (二) 管理考核人员的能力缺乏第31-32页
    (三) 薪酬激励目标不明确第32-33页
    (四) 对薪酬考核体系缺少针对性的设计第33-34页
四、建立公务员激励薪酬分配方案的策略选择第34-44页
    (一) 构建职位评价体系第34-35页
    (二) 加快工资立法,规范分配秩序第35-36页
    (三) 实行技术分类评估第36-37页
    (四) 构建以人为中心的激励机制第37-39页
    (五) 建立以市场为导向的薪酬体系第39-41页
    (六) 加大对高级人才的激励第41-44页
结语第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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