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房地产开发企业设计冲突管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义与研究目标第10-11页
        1.2.1 研究意义第10-11页
        1.2.2 研究目标第11页
    1.3 研究内容第11-15页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 问卷调查相关信息第12-13页
        1.3.4 技术路线第13-15页
2 房地产开发企业设计冲突管理现状第15-31页
    2.1 房地产开发企业设计管理现状分析第15-22页
        2.1.1 设计活动特征分析第15-17页
        2.1.2 设计管理现状第17-22页
    2.2 房地产开发企业设计冲突管理现状分析第22-31页
        2.2.1 设计冲突管理现状第22-27页
        2.2.2 设计冲突管理研究现状第27-31页
3 一般冲突理论第31-39页
    3.1 冲突的定义第31-33页
        3.1.1 合作与竞争中的冲突第31-32页
        3.1.2 冲突与组织冲突第32页
        3.1.3 冲突反应模式第32-33页
    3.2 冲突的形成第33-34页
        3.2.1 客观基础:相互依赖性第33-34页
        3.2.2 直接原因:彼此的差异性第34页
        3.2.3 推动力:内在机制不完善第34页
    3.3 冲突的影响第34-39页
        3.3.1 冲突理论的发展第34-35页
        3.3.2 冲突的影响第35-36页
        3.3.3 冲突与组织绩效的关系第36-39页
4 房地产开发企业设计冲突及其形成机理第39-53页
    4.1 房地产开发企业设计冲突定义与分类第39-43页
        4.1.1 设计冲突定义第39页
        4.1.2 设计中的常见冲突分类第39-43页
    4.2 房地产开发企业设计冲突的影响及冲突管理的重要性第43-45页
        4.2.1 设计冲突的影响第43-44页
        4.2.2 设计冲突管理的意义第44-45页
    4.3 房地产开发设计冲突的形成机理第45-53页
        4.3.1 房地产开发设计中的行为偏好第45-49页
        4.3.2 房地产开发设计冲突的形成机理第49-53页
5 房地产开发企业设计冲突管理体系研究第53-71页
    5.1 房地产开发企业设计冲突管理体系的核心第53-54页
    5.2 房地产开发企业设计冲突管理体系建设第54-64页
        5.2.1 设计冲突管理战略第55-56页
        5.2.2 设计冲突管理组织体系第56-61页
        5.2.3 设计冲突过程管理体系第61-63页
        5.2.4 设计冲突管理激励引导体系第63-64页
    5.3 房地产开发企业设计管理信息平台建设第64-71页
        5.3.1 设计管理信息平台的意义第64页
        5.3.2 设计管理信息平台四大功能第64-65页
        5.3.3 设计管理信息平台结构第65-66页
        5.3.4 设计管理信息平台功能模块第66-71页
6 房地产开发企业设计关键环节冲突管理举措研究第71-81页
    6.1 设计合同编制第71-74页
        6.1.1 设计方配合工作第71-72页
        6.1.2 设计范围界定第72-73页
        6.1.3 设计过程管理第73-74页
    6.2 设计任务书编制与传达第74-76页
        6.2.1 设计任务书编制第74-75页
        6.2.2 设计任务书传达第75-76页
    6.3 设计方案评审第76-78页
        6.3.1 设计方案改进意见管理第76页
        6.3.2 文件评审报告设计第76-77页
        6.3.3 设计方案评审流程设计第77-78页
    6.4 设计变更管理第78-81页
        6.4.1 设计变更的提前第78-79页
        6.4.2 变更流程设计第79-81页
7 结论与展望第81-85页
    7.1 结论第81-83页
        7.1.1 设计管理难题多,其背后都存在冲突问题第81页
        7.1.2 通过梳理设计参与方的行为偏好,结合一般到特殊的管理理论延展规律建立设计冲突管理理论体系第81-82页
        7.1.3 设计冲突管理体系需以信息化手段围绕冲突管理核心思想建立第82-83页
        7.1.4 按照设计管理活动的关键环节,梳理典型的冲突管理措施,对企业管理有实际指导意义第83页
    7.2 展望第83-85页
致谢第85-87页
参考文献第87-91页
附录第91-99页
    A 房地产开发企业设计管理现状问卷调查(设计管理部)第91-96页
    B 房地产开发企业设计管理现状问卷调查(工程相关部门)第96-99页
    C 作者在攻读学位期间发表的论文目录第99页

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