| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第14-16页 |
| 2 组织结构变革和商业银行组织结构理论 | 第16-27页 |
| 2.1 组织结构变革相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 组织结构变革概述 | 第16页 |
| 2.1.2 组织结构理论的发展 | 第16-18页 |
| 2.1.3 影响组织结构变革的主要因素 | 第18页 |
| 2.1.4 组织结构变革的内容及过程 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行组织结构基本理论 | 第19-27页 |
| 2.2.1 商业银行组织结构概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 商业银行组织结构的基本形式 | 第20-24页 |
| 2.2.3 商业银行组织结构的理论模型 | 第24-27页 |
| 3 A银行组织结构变革的内在要求 | 第27-34页 |
| 3.1 A银行的发展现状和前景 | 第27-29页 |
| 3.1.1 A银行发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 A银行发展前景 | 第28-29页 |
| 3.2 A银行组织结构变革的必然性 | 第29-32页 |
| 3.2.1 经营环境的改变促使进行组织结构的变革 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织结构自身的不足弱化银行竞争力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 组织结构再造是银行变革的核心 | 第32页 |
| 3.3 A银行组织结构变革的可能性 | 第32-34页 |
| 4 国外商业银行组织结构变革成功的模式 | 第34-40页 |
| 4.1 矩阵型组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2 事业部型组织结构模式——荷兰银行 | 第35-37页 |
| 4.3 启示及经验借鉴 | 第37-40页 |
| 4.3.1 组织结构功能定位明晰，以线条式管理为主 | 第37-38页 |
| 4.3.2 以业务拓展系统为中心设置部门，重点突出 | 第38-39页 |
| 4.3.3 按经济效益设置分支机构 | 第39页 |
| 4.3.4 组织结构随环境、战略目标的变化而不断变化 | 第39-40页 |
| 5 A银行组织结构变革的实施方案 | 第40-45页 |
| 5.1 A银行组织结构变革的目标 | 第40页 |
| 5.2 A银行组织结构变革的原则 | 第40-42页 |
| 5.3 变革A银行的组织结构的路径 | 第42-45页 |
| 5.3.1 建立科学合理的岗位责任制 | 第42-43页 |
| 5.3.2 有条件地导入横纵结合的管理理念 | 第43页 |
| 5.3.3 合理划分组织职权和完善分支行功能定位 | 第43-44页 |
| 5.3.4 建立科学合理的授权授信制度和监管体系 | 第44页 |
| 5.3.5 以客户为中心和以市场为导向的战略 | 第44-45页 |
| 6 A银行组织结构变革实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 强化组织领导 | 第45页 |
| 6.2 完善激励机制 | 第45-46页 |
| 6.3 提高科技水平 | 第46页 |
| 6.4 凝聚改革共识 | 第46-48页 |
| 7 结论及进一步研究的问题 | 第48-51页 |
| 7.1 研究的结论 | 第48-49页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
