安博威公司生产物料配送可追溯性业务流程研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外业务流程再造与优化研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内业务流程再造和优化研究 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 安博威公司生产物料配送控制现状 | 第17-26页 |
| 2.1 安博威公司简介 | 第17页 |
| 2.2 安博威公司生产线物料配送控制现状 | 第17-19页 |
| 2.3 生产线物料配送控制中存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.4 生产线物料配送控制流程诊断 | 第21-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 物料配送可追溯性控制流程设计 | 第26-46页 |
| 3.1 物料配送可追溯性控制流程的提出 | 第26页 |
| 3.2 业务流程设计体系与思路 | 第26-27页 |
| 3.3 业务流程设计原则和优化方法 | 第27-30页 |
| 3.4 物料配送业务流程 5W1H分析 | 第30-31页 |
| 3.5 物料配送业务流程的ESIA方法分析 | 第31-43页 |
| 3.6 物料配送可追溯性控制流程设计 | 第43-44页 |
| 3.7 本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 物料配送可追溯性控制流程的实施 | 第46-60页 |
| 4.1 物料配送可追溯性流程实施步骤 | 第46-54页 |
| 4.1.1 优化业务流程配套方案的设计概述 | 第46页 |
| 4.1.2 业务流程E化-SAP系统新功能开发 | 第46-54页 |
| 4.1.3 人员职能的重新配置和培训 | 第54页 |
| 4.1.4 业务流程和工作操作手册文档化 | 第54页 |
| 4.2 物料配送可追溯性流程实施效果 | 第54-57页 |
| 4.3 物料配送可追溯性流程的进一步改进 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
