连锁零售企业采购供应商的选择研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4 论文解决的问题与创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 相关基础理论及方法概述 | 第21-29页 |
| 2.1 连锁零售企业的供应商选择管理理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 供应商评价选择的方法 | 第21页 |
| 2.1.2 供应商评价选择的步骤 | 第21-23页 |
| 2.1.3 供应商的分类管理 | 第23-24页 |
| 2.2 连锁零售业采购成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3 供应商评价选择的主要方法概述 | 第25-29页 |
| 2.3.1 网络层次分析法 | 第25-28页 |
| 2.3.2 多目标数学规划法 | 第28-29页 |
| 第三章 连锁零售企业供应商优化选择必要性分析 | 第29-37页 |
| 3.1 连锁零售企业供应商的管理现状 | 第29-32页 |
| 3.1.1 国外连锁零售企业供应商的管理现状 | 第29-31页 |
| 3.1.2 国内连锁零售企业供应商的管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2 连锁零售企业供应商管理存在的不足 | 第32-34页 |
| 3.3 连锁零售企业供应商选择研究必要性分析 | 第34-35页 |
| 3.4 连锁零售企业供应商选择方法的确定 | 第35-37页 |
| 3.4.1 采用ANP与MOP的原因 | 第35-36页 |
| 3.4.2 采用ANP与MOP的步骤 | 第36-37页 |
| 第四章 基于ANP的采购供应商评价指标体系构建 | 第37-57页 |
| 4.1 影响采购供应商评价选择的因素分析 | 第37-38页 |
| 4.2 采购供应商评价指标体系的构建原则 | 第38-39页 |
| 4.3 采购供应商评价指标体系构建过程 | 第39-46页 |
| 4.3.1 采购供应商评价指标设置 | 第39-41页 |
| 4.3.2 采购供应商评价指标体系构成 | 第41-46页 |
| 4.4 采购供应商评价指标体系优化及权重确定 | 第46-57页 |
| 4.4.1 ANP的一般模型 | 第46-49页 |
| 4.4.2 采购供应商评价指标体系的优化 | 第49-52页 |
| 4.4.3 采购供应商评价指标体系相关权重的确立 | 第52-57页 |
| 第五章 基于MOP的采购供应商选择及管理 | 第57-67页 |
| 5.1 MOP模型构建 | 第57-63页 |
| 5.1.1 构建目的 | 第57页 |
| 5.1.2 构建过程 | 第57-61页 |
| 5.1.3 模型求解 | 第61-63页 |
| 5.2 供应商的选择及管理 | 第63-67页 |
| 5.2.1 供应商的选择 | 第63页 |
| 5.2.2 供应商的管理 | 第63-67页 |
| 第六章 三福企业供应商评价选择及管理 | 第67-78页 |
| 6.1 企业概况 | 第67-69页 |
| 6.1.1 企业背景介绍 | 第67-69页 |
| 6.1.2 企业采购供应商选择中存在的问题 | 第69页 |
| 6.2 企业采购供应商评价指标体系构建 | 第69-75页 |
| 6.2.1 采用ANP法确定评价指标体系权重 | 第69-72页 |
| 6.2.2 采用MOP分配采购量 | 第72-75页 |
| 6.3 企业供应商评价及选择 | 第75-76页 |
| 6.4 企业供应商的维护管理 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附录A | 第85-87页 |
| 附录B | 第87-92页 |
| 个人简历 | 第92页 |
