HK公司养老地产发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容及结构安排 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状概述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第二章 HK公司内部环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1 HK公司简介 | 第14页 |
| 2.2 HK公司养老地产发展情况 | 第14-16页 |
| 2.2.1 HK公司养老地产发展背景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 HK公司养老地产发展现状 | 第15页 |
| 2.2.3 发展中遇到的问题 | 第15-16页 |
| 2.3 内部资源分析 | 第16-17页 |
| 2.3.1 土地资源 | 第16页 |
| 2.3.2 财务资源 | 第16-17页 |
| 2.3.3 人力资源 | 第17页 |
| 2.3.4 市场资源 | 第17页 |
| 2.4 内部能力分析 | 第17-19页 |
| 2.4.1 筹资能力 | 第17-18页 |
| 2.4.2 管理能力 | 第18页 |
| 2.4.3 营销能力 | 第18-19页 |
| 2.5 内部环境总结 | 第19-20页 |
| 第三章 HK公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 南阳市养老地产市场分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 南阳市养老市场需求分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 南阳市养老地产供给分析 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第27页 |
| 3.3.2 潜在新进入者 | 第27-29页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 购买者议价能力 | 第30-31页 |
| 3.4 外部环境小结 | 第31页 |
| 第四章 HK公司养老地产发展战略选择及实施 | 第31-43页 |
| 4.1 HK公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2 HK公司养老地产发展目标及战略选择 | 第34-36页 |
| 4.2.1 HK公司养老地产发展目标 | 第34页 |
| 4.2.2 HK公司养老地产总体战略选择 | 第34-35页 |
| 4.2.3 HK公司养老地产竞争战略选择 | 第35-36页 |
| 4.3 HK公司养老地产战略的实施 | 第36-43页 |
| 4.3.1 HK公司养老地产战略实施步骤 | 第36-37页 |
| 4.3.2 HK公司养老地产发展战略实施措施 | 第37-43页 |
| 第五章 HK公司养老地产发展战略的保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 加强管理建设 | 第43-44页 |
| 5.1.1 完善组织职能 | 第43页 |
| 5.1.2 提高运营管理能力 | 第43-44页 |
| 5.2 加强人力资源建设 | 第44页 |
| 5.3 提升财务安全系数 | 第44-46页 |
| 5.4 提高政策风险应变能力 | 第46页 |
| 5.5 完善企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
