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建安公司土建项目成本控制策略与应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文的研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状及发展趋势第10-12页
        1.2.1 国内现状第10页
        1.2.2 国外现状第10-11页
        1.2.3 发展趋势第11-12页
    1.3 主要研究内容第12页
    1.4 主要研究方法第12-13页
    1.5 技术路线第13-14页
    1.6 创新点第14-15页
第2章 主要基础理论综述第15-23页
    2.1 项目管理理论概述第15-17页
        2.1.1 建设工程管理内涵第15-16页
        2.1.2 建设工程管理的核心任务第16页
        2.1.3 施工方项目管理的目标和任务第16-17页
    2.2 成本控制理论概述第17-19页
        2.2.1 成本控制国内、国外理论概述第17页
        2.2.2 施工成本管理的任务第17-18页
        2.2.3 施工成本管理的措施第18-19页
    2.3 战略管理理论概述第19-20页
        2.3.1 中小企业管理特点第20页
        2.3.2 中小企业的战略特点第20页
    2.4 理论借鉴与启示第20页
    2.5 本章小结第20-23页
第3章 建安公司土建项目成本控制现状与思考第23-31页
    3.1 土建项目成本构成及特征第23-25页
        3.1.1 建筑安装工程费第23-25页
        3.1.2 设备及工器具购置费第25页
        3.1.3 工程建设其他费用第25页
        3.1.4 预备费第25页
        3.1.5 建设期利息第25页
    3.2 建安公司土建项目成本控制现状第25-27页
        3.2.1 建安公司管理概况第25-26页
        3.2.2 建安公司成本控制现状第26页
        3.2.3 建安公司建立健全成本控制策略体系必要性思考第26-27页
    3.3 建安公司成本控制策略体系失控原因分析第27-28页
        3.3.1 缺乏成本控制制度第27页
        3.3.2 定额管理工作有待加强第27页
        3.3.3 目标责任预算有待调整第27-28页
        3.3.4 施工过程成本控制有待提高第28页
        3.3.5 工程后期的成本控制有待强化第28页
        3.3.6 工程结算审核存在缺陷第28页
    3.4 本章小结第28-31页
第4章 建安土建项目成本控制策略应用研究第31-51页
    4.1 建立健全公司管理控制制度第31-37页
    4.2 制定完善的定额管理策略应用第37页
    4.3 强化项目预算成本控制策略应用第37-40页
    4.4 强化项目施工成本过程控制策略应用第40-45页
    4.5 强化项目后期成本控制策略应用第45-48页
    4.6 项目结算阶段成本控制策略应用第48-49页
    4.7 本章小结第49-51页
第5章 案例分析第51-59页
    5.1 案例简介第51页
    5.2 成本控制策略应用过程第51-56页
        5.2.1 建立公司、项目部管理控制制度第51页
        5.2.2 完善定额管理规定第51-52页
        5.2.3 细化项目预算成本控制第52页
        5.2.4 细化项目施工过程成本控制第52-56页
        5.2.5 完善项目后期成本控制第56页
        5.2.6 项目结算阶段成本控制第56页
    5.3 成本控制策略应用效果分析第56页
    5.4 本章小结第56-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-65页
个人简历第65页

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