天福汽车服务有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 天福汽车内部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 天福汽车概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 天福汽车背景与发展 | 第16页 |
| 2.1.2 天福汽车面临的发展问题 | 第16-17页 |
| 2.2 天福汽车经营状况分析 | 第17-19页 |
| 2.3 组织结构分析 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源分析 | 第20-22页 |
| 2.4.1 具体专业、年龄、学历结构 | 第20-21页 |
| 2.4.2 主要盈利部门人员存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 2.4.3 高技能人才招聘存在的问题 | 第22页 |
| 2.4.4 企业内训存在的问题 | 第22页 |
| 2.5 企业财务分析 | 第22-23页 |
| 2.6 企业文化分析 | 第23-24页 |
| 2.7 企业活力分析 | 第24页 |
| 2.8 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 天福汽车外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 汽车服务行业总体状况分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 汽车服务行业的竞争分析 | 第30-32页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 天福汽车发展战略的制定 | 第35-41页 |
| 4.1 确立指导思想及战略目标的选择 | 第35-36页 |
| 4.1.1 确立指导思想 | 第35页 |
| 4.1.2 战略的制定原则 | 第35页 |
| 4.1.3 战略目标的选择 | 第35-36页 |
| 4.2 天福汽车发展战略的构建 | 第36-40页 |
| 4.2.1 横向拓展战略 | 第36-38页 |
| 4.2.2 纵向联合战略 | 第38页 |
| 4.2.3 部门专业化战略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 核心品牌化战略 | 第39-40页 |
| 4.2.5 信息同步化战略 | 第40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 天福汽车战略实施和保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 战略的实施 | 第41-43页 |
| 5.1.1 保持原有优势 | 第41页 |
| 5.1.2 加强组织结构调整 | 第41页 |
| 5.1.3 建立完整的科技服务机制 | 第41-42页 |
| 5.1.4 利用外部优势条件 | 第42页 |
| 5.1.5 加强高级管理层对企业的科学管理 | 第42页 |
| 5.1.6 创建客户满意度体系 | 第42-43页 |
| 5.2 保障体系 | 第43-46页 |
| 5.2.1 加强组织结构的优化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 提升人力资源管理效率 | 第44-45页 |
| 5.2.3 加强企业制度管理 | 第45页 |
| 5.2.4 全面建设企业文化 | 第45页 |
| 5.2.5 资金保障的落实 | 第45-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
