| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-22页 |
| ·价值链理论及其拓展 | 第13-14页 |
| ·对通信行业价值链的研究 | 第14-19页 |
| ·我国移动通信产业价值链的演进过程 | 第15-17页 |
| ·移动互联网价值链 | 第17-19页 |
| ·对基地管理模式的学术研究 | 第19-22页 |
| 第三章 移动互联网时代的价值链整合模式 | 第22-31页 |
| ·终端制造商的价值链整合模式 | 第22-24页 |
| ·App Store模式的概念与历史 | 第22-23页 |
| ·App Store模式的产业链分析 | 第23-24页 |
| ·App Store模式的收益分析 | 第24页 |
| ·国外运营商的价值链整合模式 | 第24-31页 |
| ·NTT DoCoMo的移动支付业务 | 第26-28页 |
| ·NTT DoCoMo的i-Mode业务 | 第28-31页 |
| 第四章 中国移动创新产品基地管理模式 | 第31-55页 |
| ·基地管理模式产生的背景 | 第31-35页 |
| ·基地管理模式产生的行业背景 | 第31-32页 |
| ·基地管理模式的战略思路——电信企业集中管理模式 | 第32-34页 |
| ·基地管理模式产生的公司业务背景 | 第34-35页 |
| ·基地管理模式的详细内容 | 第35-47页 |
| ·基地管理模式的定义、基地的定位及发展原则 | 第35-36页 |
| ·基地管理模式的特点 | 第36-47页 |
| ·缩短决策链条，下放决策权力 | 第36-37页 |
| ·紧抓头尾，放手中间 | 第37-44页 |
| ·一点运营，全网接入 | 第44-47页 |
| ·基地省公司组织架构实例 | 第47-52页 |
| ·四川音乐产品创新基地 | 第47-50页 |
| ·辽宁位置类产品创新基地 | 第50-52页 |
| ·基地管理模式中基地省公司选择问题上的得与失 | 第52-55页 |
| 第五章 对基地管理模式的分析 | 第55-65页 |
| ·基地管理模式的辉煌成果 | 第55-56页 |
| ·基地管理模式的意义和推广价值 | 第56-59页 |
| ·基地管理模式的不足和存在的问题 | 第59-65页 |
| ·基地管理模式在产业价值链方面的负面影响 | 第60-62页 |
| ·基地管理模式在权力监督机制方面的缺失 | 第62-63页 |
| ·基地管理模式在业务运营方面的不足 | 第63-65页 |
| 第六章 基地模式的改进建议 | 第65-68页 |
| ·纵向上:对组织架构进行事业部制改革 | 第65页 |
| ·横向上:建立全网统一的运营支撑平台 | 第65-66页 |
| ·产业价值链合作模式上:采用更多元化、更开放的合作模式 | 第66-68页 |
| 第七章 总结和展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |