| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 企业信贷风险管理理论 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内外文献评述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 华融湘江银行企业信贷风险管理现状评价 | 第21-29页 |
| 2.1 华融湘江银行概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 银行简介 | 第21页 |
| 2.1.2 主要业务介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.3 财务状况分析 | 第22-23页 |
| 2.2 华融湘江银行企业信贷业务发展现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 企业信贷业务品种 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业信贷业务规模 | 第24-25页 |
| 2.2.3 企业信贷资金流向 | 第25页 |
| 2.2.4 企业信贷资产质量 | 第25-26页 |
| 2.3 华融湘江银行企业信贷风险管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 2.3.1 信贷风险集中度较高 | 第26-27页 |
| 2.3.2 信贷风险管理组织体系不健全 | 第27页 |
| 2.3.3 企业信贷风险管理制度不完善 | 第27-28页 |
| 2.3.4 信贷风险专业化人才相对缺乏 | 第28-29页 |
| 第3章 华融湘江银行企业信贷风险管理的改进 | 第29-43页 |
| 3.1 企业信贷风险管理改进的目标与思路 | 第29-30页 |
| 3.1.1 企业信贷风险管理改进的目标 | 第29页 |
| 3.1.2 企业信贷风险管理改进的思路 | 第29-30页 |
| 3.2 企业信贷风险管理组织结构的重构 | 第30-32页 |
| 3.2.1 企业信贷风险管理组织重构的原则 | 第30页 |
| 3.2.2 企业信贷风险管理组织结构及职能设计 | 第30-32页 |
| 3.3 企业信贷风险管理制度的改进 | 第32-37页 |
| 3.3.1 企业信贷风险管理制度改进原则 | 第32页 |
| 3.3.2 企业信贷风险管理制度体系的构成 | 第32-37页 |
| 3.4 企业信贷风险管理流程的优化设计 | 第37-43页 |
| 3.4.1 企业信贷风险管理流程的总体框架 | 第37-38页 |
| 3.4.2 完善信用评级体系建设，注重客户信用信息管理 | 第38-42页 |
| 3.4.3 推进全面风险管理，提升风险管控能力 | 第42-43页 |
| 第4章 华融湘江银行企业信贷风险管理改进的实施与保障 | 第43-47页 |
| 4.1 信贷风险管理改进过程中可能存在的障碍 | 第43-45页 |
| 4.1.1 外部环境的不确定性 | 第43页 |
| 4.1.2 人力资源管理体系不健全 | 第43-44页 |
| 4.1.3 信息技术系统不完善 | 第44页 |
| 4.1.4 信贷风险管理文化和理念不深入 | 第44-45页 |
| 4.2 战略实施及保障 | 第45-47页 |
| 4.2.1 加强内外部风险研究 | 第45页 |
| 4.2.2 完善人力资源管理体系 | 第45-46页 |
| 4.2.3 落实高效信贷风险管理系统 | 第46页 |
| 4.2.4 加强信贷风险文化建设 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |