摘要 | 第9-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
1 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13页 |
1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
1.2.3 研究评述 | 第17-18页 |
1.3 研究目标与研究内容 | 第18-19页 |
1.3.1 研究目标 | 第18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第19页 |
1.4.2 技术路线 | 第19-20页 |
1.5 主要创新点与不足 | 第20-22页 |
1.5.1 创新点 | 第20-21页 |
1.5.2 不足之处 | 第21-22页 |
2 相关概念界定与理论基础 | 第22-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第22-24页 |
2.1.1 农村社区 | 第22页 |
2.1.2 城市商业银行 | 第22-23页 |
2.1.3 社区银行 | 第23-24页 |
2.2 理论基础 | 第24-27页 |
2.2.1 普惠金融理论 | 第24-25页 |
2.2.2 合作金融理论 | 第25页 |
2.2.3 金融创新理论 | 第25-27页 |
3 泰安银行发展农村社区银行的必要性及现状分析 | 第27-35页 |
3.1 国内外农村社区银行的发展现状 | 第27-30页 |
3.1.1 国外农村社区银行的发展现状 | 第27-28页 |
3.1.2 国内农村社区银行的发展现状 | 第28-30页 |
3.2 泰安银行发展农村社区银行的必要性分析 | 第30-32页 |
3.2.1 发展农村社区银行是巩固市场份额的重要手段 | 第30-31页 |
3.2.2 发展农村社区银行是适应金融市场发展趋势的必然选择 | 第31页 |
3.2.3 发展农村社区银行是适应利率市场化的必要手段 | 第31-32页 |
3.3 泰安银行农村社区银行的发展现状 | 第32-35页 |
3.3.1 泰安银行简介 | 第32页 |
3.3.2 泰安银行农村社区银行的发展现状 | 第32-35页 |
4 泰安银行农村社区银行发展的SWOT分析 | 第35-49页 |
4.1 泰安银行农村社区银行发展的内部优势分析 | 第35-41页 |
4.1.1 明确的发展目标和市场定位 | 第35-36页 |
4.1.2 健全的经营管理体制 | 第36-37页 |
4.1.3 较高的地区社会认知度 | 第37-38页 |
4.1.4 较强的自身实力 | 第38-41页 |
4.2 泰安银行农村社区银行发展的内部劣势分析 | 第41-43页 |
4.2.1 起步晚,产品创新能力有限 | 第41-42页 |
4.2.2 经营成本高,回报周期长 | 第42页 |
4.2.3 缺乏专业型人才 | 第42-43页 |
4.3 泰安银行农村社区银行发展的机遇分析 | 第43-45页 |
4.3.1 政府的政策支持为社区银行的发展提供了保障 | 第43-44页 |
4.3.2 社区居民与小微企业的金融需求日益强烈 | 第44-45页 |
4.3.3 巨大的市场发展潜力 | 第45页 |
4.4 泰安银行农村社区银行发展的挑战分析 | 第45-47页 |
4.4.1 行业竞争日益激烈 | 第45-46页 |
4.4.2 利率市场化进程加快 | 第46页 |
4.4.3 金融产品创新难度越来越大 | 第46-47页 |
4.5 泰安银行农村社区银行发展的SWOT汇总 | 第47-49页 |
5 泰安银行农村社区银行发展的对策与建议 | 第49-54页 |
5.1 加强泰安银行的自身建设 | 第49-51页 |
5.1.1 优化网点布局,避免资源的盲目投入 | 第49-50页 |
5.1.2 提高社区银行的员工素质 | 第50页 |
5.1.3 建立高效的监管体制 | 第50-51页 |
5.1.4 创新金融产品,提高金融服务水平 | 第51页 |
5.2 优化农村社区银行的外部环境 | 第51-54页 |
5.2.1 加强政府的政策扶持力度 | 第51-52页 |
5.2.2 完善社区银行的相关法律法规 | 第52页 |
5.2.3 加强同行业间的业务沟通,共同应对环境变化 | 第52-53页 |
5.2.4 完善银行存款保险制度 | 第53-54页 |
6 结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |