YG商业地产项目开发运营模式优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 研究现状评述 | 第14页 |
1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
2 研究的理论基础 | 第17-25页 |
2.1 商业地产的相关概念 | 第17-18页 |
2.1.1 商业地产的概述 | 第17页 |
2.1.2 商业地产的分类 | 第17-18页 |
2.2 商业地产的基础理论 | 第18-20页 |
2.2.1 商圈理论 | 第18-19页 |
2.2.2 城市区位理论 | 第19页 |
2.2.3 区位级差地租理论 | 第19页 |
2.2.4 聚集经济理论 | 第19-20页 |
2.3 我国商业地产开发运营模式的理论基础 | 第20-25页 |
2.3.1 经营价值链理论 | 第20-23页 |
2.3.2 商业地产逆向开发运营理论 | 第23-25页 |
3 我国商业地产开发运营模式现状 | 第25-32页 |
3.1 我国商业地产开发运营的主要模式 | 第25-28页 |
3.1.1 只租不售模式 | 第25页 |
3.1.2 只售不租模式 | 第25-26页 |
3.1.3 租售相结合模式 | 第26-27页 |
3.1.4 不租不售自主经营模式 | 第27页 |
3.1.5 返租统一经营模式 | 第27-28页 |
3.2 我国商业地产开发运营模式的问题与原因 | 第28-32页 |
3.2.1 资金链脆弱,融资渠道单一 | 第28-29页 |
3.2.2 商业地产运营管理混乱 | 第29页 |
3.2.3 商业地产复合人才的短缺 | 第29-30页 |
3.2.4 价值链断裂 | 第30-32页 |
4 YG商业地产项目概述 | 第32-36页 |
4.1 YG商业地产项目简介 | 第32页 |
4.2 项目分析 | 第32-34页 |
4.2.1 区位及周边基本人口情况分析 | 第32-33页 |
4.2.2 交通分析 | 第33页 |
4.2.3 主要竞争项目分析 | 第33页 |
4.2.4 项目客户群分析 | 第33-34页 |
4.2.5 项目业态定位分析 | 第34页 |
4.3 YG项目开发运营模式现状 | 第34-36页 |
4.3.1 项目现行的开发运营模式 | 第34页 |
4.3.2 项目的运营管理现状 | 第34-36页 |
5 YG项目开发运营的问题及原因分析 | 第36-40页 |
5.1 前期定位与实际运营的定位差距及原因 | 第36-37页 |
5.1.1 问题分析 | 第36页 |
5.1.2 原因分析 | 第36-37页 |
5.2 商业模式下的资金问题及原因 | 第37-38页 |
5.2.1 问题分析 | 第37页 |
5.2.2 原因分析 | 第37-38页 |
5.3 招商模式的弊端及原因 | 第38页 |
5.3.1 问题分析 | 第38页 |
5.3.2 原因分析 | 第38页 |
5.4 运营管理的弊端及原因 | 第38-40页 |
5.4.1 问题分析 | 第38-39页 |
5.4.2 原因分析 | 第39-40页 |
6 YG商业地产开发运营模式优化 | 第40-46页 |
6.1 YG项目SWOT分析 | 第40-41页 |
6.2 YG项目定位 | 第41-42页 |
6.2.1 优化项目定位主题 | 第41页 |
6.2.2 优化项目定位设计 | 第41-42页 |
6.3 商业运营模式优化 | 第42-44页 |
6.3.1 主打体验式购物 | 第42-43页 |
6.3.2 O2O线上线下整合模式 | 第43页 |
6.3.3 品牌文化建设 | 第43-44页 |
6.4 招商类型变更 | 第44-46页 |
6.4.1 核心主力店的选定 | 第44页 |
6.4.2 招商策略 | 第44-46页 |
7 结论和不足 | 第46-49页 |
7.1 结论 | 第46页 |
7.2 国内商业地产开发运营模式的改善建议 | 第46-47页 |
7.3 本文不足与进一步研究方向 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
个人简历 | 第52页 |