| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究技术路线图 | 第12页 |
| 1.3 文献综述与方案研究 | 第12-19页 |
| 1.3.1 国外农村电力企业研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内农村电力企业研究现状 | 第13-19页 |
| 2 对用电人群的调查研究 | 第19-31页 |
| 2.1 问卷设计 | 第19-20页 |
| 2.2 数据的分析方法 | 第20-21页 |
| 2.3 调查结果 | 第21-31页 |
| 3 瓦房店市农村电力企业现状分析 | 第31-39页 |
| 3.1 瓦房店市农村电力企业的运行现状 | 第31-34页 |
| 3.1.1 瓦房店市农村电力企业概况 | 第31页 |
| 3.1.2 瓦房店市农村电力市场概况 | 第31-34页 |
| 3.2 瓦房店市农村电力企业现阶段存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.2.1 集体资产产权混乱 | 第34页 |
| 3.2.2 硬件配备不达标 | 第34-35页 |
| 3.2.3 电工职业化程度低 | 第35-36页 |
| 3.2.4 农村电力企业缺乏监管 | 第36页 |
| 3.2.5 不重视农村电力管理 | 第36页 |
| 3.3 瓦房店市农村电力企业现存问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 管理体系职能不完善 | 第36-37页 |
| 3.3.2 电网改造不彻底 | 第37页 |
| 3.3.3 人力资源建设缺乏长远性 | 第37页 |
| 3.3.4 企业改革不全面 | 第37-38页 |
| 3.3.5 缺乏政府层面的引导扶持政策 | 第38-39页 |
| 4 瓦房店市农村电力企业体制改革方案论证 | 第39-45页 |
| 4.1 国外改革方案的借鉴 | 第39-42页 |
| 4.1.1 国外农村电力企业体制改革的具体实施方式 | 第39-40页 |
| 4.1.2 国外典型国家农村电力企业体制改革的方式比较研究 | 第40-41页 |
| 4.1.3 外国经验对我国农村电力管理体制选择的启示 | 第41-42页 |
| 4.2 瓦房店市农村电力企业体制改革方案选择 | 第42-45页 |
| 5 保障瓦房店市电力企业体制改革的顺利实施 | 第45-58页 |
| 5.1 改革实施对策 | 第45-52页 |
| 5.1.1 深化科学合理的农村电力发展规划 | 第46页 |
| 5.1.2 深化农村电价制度改革 | 第46-48页 |
| 5.1.3 坚持技术创新支撑农村电力发展 | 第48-49页 |
| 5.1.4 扩展农村电力的资金渠道 | 第49-50页 |
| 5.1.5 改革农村电力企业管理机制 | 第50-52页 |
| 5.1.6 提高农村用电的安全水平 | 第52页 |
| 5.2 合理建设瓦房店市电力体制 | 第52-58页 |
| 5.2.1 完善股份制改革 | 第53-56页 |
| 5.2.2 处理农村电力发展遗留问题 | 第56页 |
| 5.2.3 农村电力发展体制改革建议 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 关于瓦房店农村电力企业改革的调查问卷 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
